工程质量创优管理实施细则序号主要内容一总则1.1 目的和依据为促进公司各项目工程质量管理，推动质量创优工作全面升级，鼓舞先进，依据公司质量管理办法等文件制定本实施细则。1.2 总体要求公司各项目应在提高工程质量管理工作制度化、标准化、法律规范化、精细化、信息化水平的基础上，积极引导全体员工开展质量创奖活动，积极参加国家、省市的工程质量创奖活动，以此推动单位工程质量整体水平的提高。二职责分工2.1 公司质量保证部公司质量保证部是项目质量创优工作的主管部门，公司质量保证部设专职管理人员管理各项目的质量创优工作。依据施工承包合同要求及工程特点情况，公司质量保证部每年年初编制公司年度质量工作计划，修订创优滚动计划，报公司质量主管领导和总工程师审核、公司总经理批准后下发执行，公司质量保证部根据工程年度实际施工情况进行调整。根据工程质量获奖及公司检查考核、项目质量管理等情况，依据本实施细则提出对公司项目部及责任人工程质量管理奖励意见，按规定审批后发布工程质量管理奖励决定。2.2 公司各项目各项目根据公司的年度质量目标及创优计划、本项目的质量创优目标，制定本项目详细的质量创优策划并报公司审批，审批通过后严格按审批的质量创优策划书进行创优工作，确保公司年度质量目标的实现。省部级及以上创优目标项目需根据项目创优实际进展情况，每月向公司质量保证部报送创优月报。三创优管理3.1 现场检验制度坚持巡视与检查、专职检查、工序检查、交叉检查等制度，及时发现和解决质量问题。推行施工工艺挂牌制度，项目经理部依据样板工序检查记录，把该工序施工工艺流程、截面尺寸、材料种类、质量标准、允许偏差等一系列参数写好并挂牌。施工时根据要求检查施工情况，发现不合格的地方及时组织整改，使每道工序完成后均达到优良的质量标准。3.2 现场质量创优管理办法强调质量管理的责任制：项目经理是质量创优管理领导者和组织者；施工员（工长）是施工作业层操作者的直接领导和组织者，对工程质量负有直接责任；对施工班组施工前有交底，加强施工过程中的指导和完工的评定工作。作业班组执行书面技术交底，工长和质量监督员旁站监督，质量检查员加大检查频次和力度，技术人员勤下现场，加大各工序的质量管理力度。围绕工程施工质量目标，项目在工程施工质量控制与管理中，贯彻 过程精品、动态管理”战略，主要抓好以下几个方面的控制与管理：（1）项目经理部要根据项目质量目标编制创优质工...
