工程进度计划与保证措施

施工总进度方案及保证措施方案开竣工日期假设我公司有幸中标，本工程根据实际情况方案拟定：开工日期：；竣工日期：总工期：个日历日完成工程初步验收即工程完工。施工进度方案保证措施5.5.3.施工进度方案组织保证措施为确保本工程进度，成立高效精干的工程经理部，全面进行包括工期管理 在内的各项措施管理工程组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就 位准备工作，如：主要主干人员参加投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内 进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工 程进度，成立以总包管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机构。1〕本工程执行工程经理负责制，并且由施工经验丰富的国家幕墙壹级工程 经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采纳施工经验丰富的施工队 伍进行安装，保证到达科学施工、有序施工。要求工程人员要多沟通、多沟通、 多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清楚。2〕按工程施工组织方案，分工程制定月度工程进度表、周进度表，并严格 执行施工组织方案，坚持“以客户为中心，严格按施工组织方案来施工 的原 那么，科学合理的安排生产。当发现施工中方案与实际不相吻合时，及时调整 月进度方案，确保整体方案如期实现。3〕每周六召开工程部调度协调会，总结工作，对下一周方案进行调整与安 排。遇到特别情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。4〕在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多制造工作 面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，到达配 合默契，以防窝工、怠工等现象存在。5〕加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、 人力充足、器具齐全。6〕施工现场人员必须按进度方案完成当日工作，假如方案有变或其它因素 影响进度，可以增加施工人员或二班作业。7〕工程部定期召开施工生产协调会议，会议由工程经理支持，业主指定专 业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查方案的执行情况，提 出存在的问题，分析原因，讨论对策，实行措施。8〕严格按材料进场方案供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因 材料供给不及时而延误安装。9〕工程进度分析：方案管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况 是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分 析、总结经验、暴露问题、找出...