施工进度方案及工期保证措施为确保工期，我们将从以下三个方面实行强有力的保证措施：一、组织保证措施一）、施工组织安排施工队按工序的先后依次进场施工。各个施工队均明确工作量，分 别排定了施工进度方案。在现有施工组织设计的根底上，还应根据现场的实际情况，编制符 合现场实际的施工方案；对施工中出现的新问题和技术难关，要组织技 术力量进行攻关，整理出切实可行的技术控制措施。另外针对由于阴雨 或其它因素，造成各分项工程的估计阶段性工期不可能实现的情况，要 及时对施工方案进行调整。再根据调整后的施工方案，进行人、材、机 的调配，并编制详细的周施工方案，来确保工程质量、工期的完全实现。二）、合理进行资源配置工程部应根据施工中不同工序的施工需要，合理地进行人、材、机 的调配，使整个施工过程都能按施工进度有序地进行，保质保量地完成 施工任务。1、劳动力方面：在施工时，主要是安装作业，须安排普足量的技术 工作业。2、材料方面：根据市场情况和工程需求时间进行组织调进。对于主 要材料，工程部精确计算，提前储藏，抓紧生产制造，以免施工需要时 缺货而影响加工；以使窗框安装满足实际施工的需要。3、机械方面：大量合理使用机械，减少人工操作，加快制作安装进 度。合理安排生产、施工时间。加工生产机械的数量应根据现场工作量 和工期要求，本着“适度紧张 的概念而确定。加强机械设备的使用、 保养、维修管理工作，组织现场施工设备得当使用。4、工程部在合理调配人、材、机的同时，要组织后备突击力量，以 便在工期吃紧时，能进行有力的支援。通过扩大工作面，多点施工等方 法以予突击。必要时可安排一定量的夜间作业，来确保各阶段性工期的 实现。三）、强化施工力量1、首先要组成强有力的工程部，并健全管理体系。实行工程经理总 负责制，工程部由技术组、质检组、平安组、财务组、设备材料组、办 公室等职能人员组成，部门齐全，各司其职，对质量、工期、平安、文 明施工等进行全面、全过程的组织协调控制。2、其次要选择质量过硬、技术性强、综合实力高的施工队，能够保 证各施工任务的如期完成。通过以上措施，在施工现场形成统一指挥、统一行动、统一纪律的 工作机制，确保工期目标和质量目标的实现。四）、加强协调配合：各施工队要加强协作配合。施工队的各工序施 工组要充分考虑到施工困难，将劳动力和工具、机械备齐。各施工组要 加强联系，形成整体作业、流水施工。...
