3、工程进度计划体系及进度保证措施第一节、工期目的及施工进度计划1、工期总目的本工程工期为 2 日历天。2、施工段落划分：根据施工现场的情况和特点，本工程现场情况良好，具有多个工作面同时开展施工的条件。拟将本工程按道路排水及桥梁划分不同施工区，依据施工过程拟定阶段目的的节点工期，并对每个阶段内的工作内容进行统一调度或分组管理，对具有大规模施工的工序集中机械优势，统一调配施工；对专项及特别规定的施工，安排专业队伍，发挥专业强项。同时，施工进度计划需要特别关注的内容有：① 关键节点工期必须得到保证；② 进度控制的重点必须特别标明，列入关键线路。总之，应本着实事求是的科学态度，采纳可行的施工技术措施，组织好流水作业和平行作业，保证整个工程有条不紊地进行，从而保证在承诺工期内完毕施工任务。施工进度计划图详见附表部分。第二节、工期保证措施1、重抓施工前期筹划及施工组织，力求最大满足业主对本工程的工期、质量规定。配备精明强悍的施工管理、技术、后勤保障人员，抽调善打恶仗、硬仗、突击仗的专业施工队伍，组建本工程项目经理部、保证工程在保证工期的前提下正常有序施工。2、编制满足业主与监理工程师及协议约定的本工程总体进度计划，突击反映节点工期规定，安排一名项目副经理根据工期规定，重抓进度计划的贯彻与实行。3、进行资源优化配置，加大人、财、机的投入。4、进场后划段、分片施工，以便为整个工程打开较多的工作面。5、建立岗位责任制，制定切实可行的施工进度计划1）实行工期目的管理。建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。2）统筹安排，合理组织，科学管理，制定切实可行的施工进度计划，实行施工进度节点控制法，即将工期细化到天，以分项工程为节点，对每节点限定工期和奖励基数，实行按期奖励，超期处罚的措施保证节点工期。3）实行分工负责，按工序分工把守，围绕工期目的制定各阶段进度计划和具体措施，每周检查贯彻情况，定期召开工程例会，天天都有碰头会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。4）采纳计算机和运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分部分项工程的进度计划，按工作内容和进度规定适时调整各生产要素，满足工期规定。合理安排工序，紧抓住关键线路上的工序不放，对的解决各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。5）根据协议工期及整个工程数量，绘制工程网络计划图，明确各道工序的起讫时间...
