工程进度计划及保证措施一、工程进度计划1、工期目标：根据招标文件的要求，本工程的开工日期为 2025 年 3 月 31 日，竣工日期为 2025 年 6 月 30 日。2、工程进度计划：根据本工程招标文件对总工期的要求结合本工程的特点、设计概况并结合现场的实际条件情况，我们详尽的编制了项目工程的总的施工进度计划，在编制过程中充分的考虑了各个工序间的合理交叉以及专业分包的进场时间严格的控制各单位工程的分部工期，从而确保整个项目工期总体实现。3、工程进度计划见附表。二、进度计划保证措施：1. 目标：根据工期进度要求，结合本工程的施工任务量及现场的实际情况，充分考虑该工程的特点，科学组织、合理安排，确保工期目标的按期实现。2. 计划管理层次：2.1 一级计划管理：为总体施工进度，根据甲方的工期要求，结合我公司承担的施工任务量，在满足工期计划的前提下，科学合理地安排各分项工程的开、竣工时间，使人、财、物调配可行，控制全局。2.2 二级计划管理：为分项工程进度计划，在总体施工进度提纲性计划的前提下，制定各分项工程的开、竣工时间，编制各分项工程的施工进度计划，表明工序之间的逻辑关系，是总进度计划的细化与具体体现，是组织生产的重要依据2.3 三级计划管理：为月施工进度计划，根据二级计划进度，编制月施工作业计划，并于每月 20 日呈报公司生产协调会，以便进行人、财、物的统筹安排与调拨，并随工期进度的变化而做适当的调整，具有极强的操作性，确保生产的顺利进行。2.4 四级计划管理：为周、旬进度计划，根据公司月计划任务的安排，编制旬、周作业计划进度，采纳上、中、下三旬滚动的计划编制程序编制旬、周作业计划，以旬、周的计划进度检查月计划的人力及物资落实情况，并可加大调整的力度。3.强化进度计划管理：3.1 成立保证工期领导小组：将本工程将作为我单位的重点工程，加强项目管理，调配精锐的专业施工队伍，提高施工能力，合理部署，科学组织。3.2 工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行仔细细致论证。3.3 在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行仔细的推敲。3.4 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和实行补救措施，以保证工程施工总进度计划的实...
