工程部工作范围及工作方法、制度 1、工程部主要任务及工作内容 1.1 主要任务 帮助总工办完成项现在期报建手续，进行工程项目标协议管理，负责工程质量、进度、投资控制；负责本工程项目标信息管理以及安全文明施工管理；帮助拆迁及搬迁工作；协调办理开工前相关手续及协调工程建设各阶段内外关系；组织完工验收并在工程完工后，督促承包人提交完整工程各阶段档案、资料等。 1.2 项目建设管理主要工作内容 工程部管理人员在授权范围之内项目行使建设管理权力，做好项目标各项协调组织工作，确保项目按协议要求完成。其主要工作内容以下： 1.2.1 在本项目协议期内，按勘察、设计单位订立勘察、设计协议，在授权范围内负责与设计单位沟通与协调及技术管理。 1.2.2 帮助总经理进行施工及监理有协议谈判，帮助订立施工或监理协议。 1.2.3 对经监理工程师同意施工组织设计、施工进度计划、施工质量确保体系等技术文件，进行监督、检验、落实。 1.2.4 督促检验承包人在推行项目施工协议中所实行技术法律规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工要求。 1.2.5 做好投资、进度、质量和建设协议管理和信息管理工作。 1.2.6 对监理单位执行《建设工程监理法律规范》情况进行检验，审核同意项目监理机构编制监理规划，报业主审批立案。 1.2.7 对施工承包人推行施工协议中施工安全方法、现场作业和施工方法完备行和可靠性进行监督、落实。 1.2.8 依照确定材料货物品名、型号、单价以及材料供货商在协议中承诺及工程项目标进展情况，向材料供货商提出供货计划，督促供货商按协议供货，对供货商推行供货协议情况进行管理。 1.2.9 编制施工用款计划，做好资金管理。 1.2.10 审核施工承包人进度付款申请，并及时上报同意进度款支付。 1.2.11 主持关于项目建设协调会议，并落实会议确定关于意见。 1.2.12 组织工程完工验收，办理工程完工结算。 1.2.13 审查、接收承包人及监理单位归整技术资料，建立技术资料档案。 1.2.13 负责缺点责任期内督促施工、监理单位推行相关责任，在缺点责任期满后颁发缺点责任终止证书。 2 工程部人员岗位职责 2.1 工程部人员守则 2.1.1 本着科学管理、严格控制、秉公办事、仔细细致、热情服务标准，公正有效地开展建设管理工作。 2.1.2 严格恪守工程建设关于法律、法规、法律规范、标准和制度，恪守企业各项要求； 2.1.3 坚持公正立场，公平地处理关于各方争议； 2.1.4 不收受参建单...
