第一章 工程部管理体系1.0工程部管理体系所谓体系是指若干有关事物或某些意识相互联系的系统而构成的一个有特定功能的有机整体：如工业体系、思想体系、作战体系等。而工程部管理体系就是根据我公司特点把从工程部人事、岗位职责、组织机构、管理制度、各岗位的责权利、以及与公司各部门之间的工作流程，这些事务全部产生关系链从而形成一个系统，这就是工程部管理体系。1.1工程部组织机构工程部组织机构组成：生产副总、行政部、工程部、项目部。1.1.1工程部组织机构的目的设立组织机构是目的是为了进行管理，分清楚工程部管理范围以及责任，以便更好的做好公司分派的任务。1.1.2工程部组织机构的作用工程部组织机构是公司总机构的下属分支，它主要作用是使公司生产管理形成统一、公正、标准的一种模式，在这种组织机构下，让工程管理员工清楚的明白工程部管理原理。1.1.3工程部组织机构图工程部组织机构图通过上表可以看出，行政部以及审核部是工程部组织机构的辅助部门。行政部从人事管理上对工程部管理；审核部是与分包厂商签订合同以及结算审核产生关系，其他事物不属于工程部机构范围之内，而是与工程部平行的一个部门。1.2工程部工作内容所谓工程部就是以工程为中心而开展的一系列工作、管理的部门，工程部主要工作内容是从工程招投标至工程竣工期间的所有与工程有关的工作。1.2.1工程投标期间的工作从公司投标分工可以看出，工程部投标期间的工作是施工组织设计的编写。具体如下：1. 接收投标任务单2. 专业编写投标施工组织设计3. 审核投标施工组织设计生产副总工程部项目部行政部审核部人事管理 签订合同、审核结算4. 递交投标施工组织设计给市场部1.2.2工程中标后的工作当一个工程中标后，由市场部通知工程部，然后工程部针对中标工程开展以下一系列的工作：1. 项目部人员组建2. 制定分包拟定计划3. 成本管理计划4. 公司对项目部的要求资料的准备5. 审核项目部的开工报告6. 与审核部配合教育培训库管、考勤管理员7. 与行政部配合做好项目部要求的资料8. 工程合同的签订及备案1.2.3工程施工的工作工程施工分三个阶段进行：施工前期、施工过程、施工后期。根据这三个阶段，工程部主要工作：(一)施工前期1. 审核工程施工技术方案2. 做好成本统计工作3. 对劳动力安排的跟踪统计4. 协调项目部与公司其他部门的事宜5. 审核工程月计划及对应的周计划6. 与项目部配合做好建设单位及监理单位的工作(二)施工过程1. 按项目部提...
