浅析工程项目成本控制流程摘要：工程项目成本控制的好坏，直接影响到施工企业的效益。文章重点就施工 企业的项目成本控制流程进行简要的分析说明，从目标成本的制定到内控成本的 分解与落实，再到核算与分析，最后通过严格的考核与奖惩兑现，达到有效节约 成本，提高效益的目的。关键词：项目；成本控制；流程施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目 的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目经理部，实行 经济的、技术的和组织的手段，以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成 本，提高经济效益。根据工程项目成本控制的要求和特点，项目成本控制的内容 和流程如下：一、确定项目目标（责任）成本施工企业承揽的工程项目，一般都要成立项目部。由项目经理与上级领导签订责 任书，明确自己在工程施工过程中承担的责任，同时确定目标（责任）成本。二、编制项目内控成本计划根据目标（责任）成本，首先根据施工图纸计算实际工程量，由项目经理及其他 项目组管理人员根据施工方案和分包合同，确定计划支出的人工费、实际需要的 机械费；其次，根据定额材料消耗量，确定材料费，一般应有 3—5%的降低率； 根据项目责任合同确定项目现场经费。以上费用综合即为初步确定的项目内控成 本计划。计算出的内控成本，必须确保项目责任成本降低率的完成。假如达不到 降低率的要求，应通过加快工具周转、缩短工期、采纳新技术、新工艺等办法予 以解决。通过价值工程的方法，在保证质量和安全的前提下，将不同工期条件与 项目固定成本进行对比，解决成本与工期之间的和谐性。项目内控成本的制定， 必须附有明确、具体的成本降低措施。三、落实责任、实施项目成本的过程控制成本控制要做到全员参加，树立全员经济意识。一是内控成本编制完成后，应在 项目部内部层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责 任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书贴在墙上，时 刻提醒项目部内成员。二是由各岗位责任人员对每个环节、每道工序实施全过程 控制。在项目经理部建立“QC”小组，对成本支出构成比重大的和可控成本进行 重点分析、监督，落实控制措施；对重点材料采纳竞标的办法，对能自定的材料、 物资和大宗物品采纳招投标办法，在保证质量的前提下，降低采购成本；科学施 工，避开浪费。做到科学配料、科学拌和，不出废料及不合格产品。施...
