EPC、DB、EPCM、PMC 四种典型总承包管理模式的介绍和比较摘要：文中主要介绍和比较 EPC、DB、EPCM、PMC 四种典型的总承包管理模式，以及在特定条件下与其他总承包模式（如 TKM、F+EPC、BT、BOT）间的转化,为项目投资人在对大型、综合性、一体化的工程项目选择合适的总承包管理模式时拓展思路和提供有利的参考
关键词：总承包管理模式;承包模式；项目管理在国际和国内的综合大型建筑工程项目当中，业主为降低风险、简化自身管理机构、加强工程管理的专业性、充分整合有利资源、提高项目的实施效率、平衡工程投资从而提升最终产品的性价比、实现最大的经济收益，会优先选择总承包管理模式
在实际的工程总承包项目当中，总承包”并不是一个简单的概念，而是根据业主的管理需求、项目的组成特点、项目的实施特点，表现为多种形式，本文主要介绍和比较EPC、DB、EPCM、PMC 四种典型的总承包管理模式，以及在特地条件下与其他总承包模式（如 TKM、F+EPC、BT、BOT）间的转化，为项目投资人（或业主）在对大型、综合性、一体化的工程项目选择合适的总承包管理模式时，拓展思路和提供有利的参考
一、总承包的产生原因和基本概念传统的工程承包方式，即业主在完成项目立项、资金落实以后，组织专家评审团招投标；自身成立项目管理指挥部，分别与设计单位签订设计合同，与监理公司签订工程监理合同，与工程承包商签订施工承包合同，承包商在工程监理的质量监督下按设计图纸的要求进行施工，项目指挥部直接参加项目的实施管理，协调设计、施工、监理关系
国内的大多数工程建设项目都是这种模式
传统的工程承包模式:该组织模式，对业主的项目指挥部提出了非常高的管理要求，需配备足够数量的技术专业人员，同时还要耗费大量的精力去全程参加协调和平衡各合同方之间的关系,而且各合同方之间相互制约，缺乏有机的联系，对技术问题的协商机制比较弱，有时甚
