重点收尾工程管理方法第一章 总则第一条 为加强重点收尾工程的管理，有效保障重点工程圆满完成，争取最大的变更索赔结算，及时完成对外结算，确保取得工程最大经济效益，有效回收工程款
结合本公司实际制定本方法
第二条 纳入重点收尾工程管理的工程确定原则：公司资金投入较大，尚有大量资金未回收；工程结算金额较大；工程变更索赔潜力较大；工程完工时间较长还未形成对业主对外结算；工程亏损金额可能较大的
第三条重点收尾工程的管理应遵从公司领导与监视，公司工程部门参加，工程收尾人员格按公司制度切实落实本方法和其它相关公司管理方法及时完成工程的收尾工作，做到有方案、有措施、有领导、有落实、有效果、有汇报、有奖罚、有监视、有兑现
第四条 重点收尾工程的管理是促使重点收尾工程的遗留工程圆满完成，对业主决算及时完成，对外工程款结算及时完成
第二章重点收尾工程管理体系第五条管理体系重点收尾工程管理体系由公司成立重点收尾工程管理小组，各重点收尾工程成立分组
第六条 公司成立重点收尾工程管理小组组长：公司董事长公司总经理副组长：公司分管副总经理组 员：公司工程部、公司人力资源部、公司财务部、公司清欠办、公司本钱管理部、工程经理〔工程书记〕第七条 各重点收尾工程设分组分组负责人：工程经理工程书记分组成员：工程其它收尾成员
第八条职责划分1、公司重点收尾工程管理小组职责〔1〕组织、指导与监视重点收尾工程管理工作的开展；〔2〕变更索赔无争议局部的复核、备案；〔3〕变更索赔有争议局部的指导、参加与业主监理的结算谈判、复核、备案；〔4〕监视检查重点收尾工程的对外结算；〔5〕监视检查重点收尾工程的资金流向；〔6〕监视工程收尾人员的在岗与工作进展情况；〔7〕组织对工程收尾人员进展收尾管理考核，督促工程收尾工作积极有效开展
2、工程收尾人员的职责：〔1〕工程经理〔工程书记〕：是工程收尾工作的主要负责人，应及时办理现场各种签证
