工程项目提成方案随着公司业务进展，公司规模逐渐加大，为激励项目参加人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年工程量目标，特此制定以下项目奖励方案。一目的：为提高市场部人员和工程管理施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人制造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。二范围：本提成方案根据项目来核算.实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人根据相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：市场部人员即项目签约人、工程管理施工人员以及项目后勤支持管理人员.三因公司是员工工作的平台，公司应提供员工的基本生活保障。考虑公司的利益最大化，特制定此提成方案。提成方案：项目总提成 M =项目合同实际金额 N *提成比例 10%。且项目总提成 M 不得大于该项目总利润的 50%，项目总提成 M 不小于该项目总利润的 45%.按实际效益如下表分配。详细分配如下表:序号提成人员提成分配备注1项目签约人 AA=N*3%市场是核心，若有多个人员配合，平均分配提成金额.2项目总负责人 BB=N *4%项目总负责人每个项目只有一个。3项目施工人员 CC=N * 3%项目负责人根据项目施工人数个人的工作量分配该项目奖金。4项目支持人员 DD=N*1 %项目支持人员包括施工数据录入、公司内勤、以及工程开发支持人员，该项目奖金由项目负责人分配.备注：如有在项目中弄虚作假者，取消其受奖励资格.考虑公司长远进展，此奖励制度如有不完善之处，望大家提出自己的宝贵意见。四发放时间:工程项目奖励的发放根据工程项目竣工回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算相关参加人员奖金金额后，执行当月随工资发放。五项目奖励报告表：项目奖励报告表根据公司工程项目奖励方案之内容，业主已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称:日期： 年 月 日一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期奖励比例/备注二、本次奖励分配方案见下表：项目实施应发奖金总金额：元序号姓名职位分工比例金额备注拟制人:总经理:
