工程项目监理机构的组织协调措施为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中不少非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现制造好的条件，还要制造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。1、本公司内部关系的协调1）在本项目人员支配上，依据工程人员的专进步行选派，做到人尽其才，人员搭配上留意力量互补和性格互补。2）明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。3）定期对每一个监理人员效绩要实事求是评价，成果要确 定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每一个人倾慕本职工作，并对工作弥漫信念和指望。4）项目总监理工程师在解决冲突时要恰到好处，消逝冲突应准时进行调解，调解一是要把握原则，二是要留意方法，如通过准时沟通，个别谈话，必要的批判,无法解决的冲突应实行必工程项目监理机构组织协调措施要的岗位调动措施。冲突要区分对待，是上级的问题，应作自我批判，是下级的问题应启示诱导，对无原则纷争，应当批判制止，使监理班子始终处于团结、和谐、热忱的气氛中。5）建立信息制度，采纳工作例会、业务碰头会，发会议记要及月报，采纳工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，听从并适应全局的需要，服务于建设单位。6）用敏捷的方法消退监理工作中的冲突冲突，协作不佳的冲突或者冲突，应从明确协作关系入手来消退；争功委过导致的冲突或者冲突，应从明确考核评价标准入手来消退；奖罚不公导致的冲突或者冲突，应从明确奖罚原则入手来消退；过高要求导致的冲突或者冲突，应从改进思想方法和工作方法入手来消退。2、本工程项目内部需求关系协调1）监理过程中抓方案环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要留意抓住期限的准时性，规格上的明确性，数量上的精确性，质量上的规定性，体现方案的严厉性，发挥指导作用。2）指导施工单位对施工力气的平衡，要抓住瓶颈环节，发觉瓶颈环节，要通过资源力气的调整，集中力气打攻坚战。抓关键、抓主要冲突、运用网络方案技术的关键路线法是有效的工具。3）对专业工种协作，要抓住调度环节，项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替协作进行，交替进行抓好连接问题，协作进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。4）施工豫备阶段的协调...
