工程进程中得四大问题摘要：如何进行全过程得工程项目管理就是项目成败得关键，就一般得建筑工程来说，笔者认为进行全过程得项目管理应着重从以下几方面进行阐述。 关键词：工程进度 工程质量 工程造价 工程安全一进度管理 (一) 编制施工进度总计划 在工程项目开始之前，必须事先制定一个切实可行得进度计划。在制定进度计划时要有一定得科学性与务实性，进度计划一定要与现场情况紧密结合。在了解与熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。搞好土建与安装得配合。 (二) 编制各个阶段得详细进度计划 为了按期完成项目得全部合同内容，必须实行分段控制，根据总进度计划制定年计划月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保年计划，制订计划时一定要留下一定得余地，以免在施工时因为各种因素得影响而导致工期无法按时交工，影响了工期与成本。 (三) 实有效得动态管理 在项目管理过程中，要依据实际情况，在不影响总进度计划得前提下，对进度计及时进行修正、调整。使整个计划在规定得时间内能够根据工期与合同得要求，根据不同得时间与环境得要求，对工程施工及时调整。 (四) 材料供应要有计划 无论就是甲方供料买还就是施工单位自己供料，在进行下一施工工序前，现场得材料员一定要提前向计划采购部门提交一份详细得下一阶段材料计划表。材料采购部门要根据材料员所提交得用料表及时备料，避开由于材料准备不充分而引起缺料窝工，严重时影响工程质量。 关于工程项目全过程质量管理得思考摘要:本文分析了项目施工中质量管理得重要性，对项目策划、决策阶段以及施工阶段如何对工程项目进行质量管理提出了几点瞧法，供大家参考。 二、项目施工中质量管理 (一)项目施工中质量管理 工程项目施工涉及面广，就是一个极其复杂得过程，其影响质量得因素很多，如设计材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目得施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不像工业生产有固定得流水线、法律规范化得生产工艺及检测技术、成套得生产设备与稳定得生产条件，由于影响施工项目质量得因素很多，因而容易出现质量问题。如材料、操作、环境得微小差异或波动，机械设备得正常磨损等，都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后，若发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，所以，工程项目施工过程中得质量...
