工程项目管理办法在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行浅述
首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制，二管理，一协调
三控制：对工期的控制，对质量的控制，对成本的控制
二管理：合同的管理与信息的管理
一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系
下面就某一工程为例
以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命可将施工项目分为以下五个阶段：（一）投标签约阶段（二）施工准备阶段（三）施工阶段（四）验收交工与结算阶段（五）售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明
一． 首先施工前的准备阶段：1． 对我方投标书进行透解性分析
2． 对我方所施工项目进行透彻了解
3． 建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定
4． 对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列
5． 对所施工工程进行工程量以及卧房所用工程附件费用进行 预算
6． 施工队伍的选择，对工人的熟练程度
7．对施工的所有材料进行汇总，以及到达施工现场
二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理
施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行讨论调整以及实施施工计划
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调
1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制起进度计划
2、 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时实行措施调整
3、 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系
影响施工项目进度的因素：1、 关单位的影
