工程项目管理方案1、前言2、项目概况3、项目管理目标4、项目管理原则5、项目组织模式6、进度管理和施工总进度计划7、质量控制与管理8、成本控制与管理9、安全文明施工和环境保护管理10、项目文档信息管理11、结束语1、前言依据本工程特点，编制系统全面的项目工程管理方案，确定目标、理 清项目管理思路，有利于项目管理工作有序开展，过程中加以控制， 完成项目工程管理拟建初期目标，全面而胜利地完成项目工程管理任 务。2、项目概况2.1、本项目为投资型工程管理项目，业主为军区疾控中心，由我 公司进行投资修建地下室 2 层、地上 12 层总面积约 3.5 万平米。2.2、工程管理项目由公司成立组建，项目向公司负责。2.3、该项目人员组成：工程项目经理、土建工程师、安装工程师、 技术资料员、造价员组成。3、项目管理目标3.1、严格根据公司为项目制定的目标完成各项工作任务。3.2、仔细做好工程项目进度计划控制，完成项目各项进度计划。3.3、仔细做好工程质量过程控制，达到优良标准。3.4、做好安全文明施工管理，达到标准化安全文明施工项目。3.5、做好成本控制管理不浪费，力争钱用对地方，物超所值。3.6、做好信息资料的对接、收集工作，实现竣工验收时资料完善整 齐报送存档。3.7、完善加强项目管理团队自身建设，努力为公司制造更大的财宝 和价值，促进项目管理健康进展。3.8、加强与公司和参建单位的协调沟通，确保各项工作顺利实施， 达到双方共建共赢。3.9、加强做好合同管理，杜绝施工方出现索赔现象，一切工作形成 详细的书面文字，收集好相关资料（包括文字、影像资料）。4、项目管理原则4.1、收集全员的意见，充分发挥集体的智慧。4.2、明确指导思想和办法，使工程圆满完成并达到投资效果。4.3、任何工作在未有实施可行的方法及措施之前，严谨执行。4.4、采纳先进的施工方法、工艺顺利完成工程各项工作。4.5、工作实施之前必须措施、方案先行。4.6、依据国家法律法规、国家及地区法律规范技术标准、行业标准、审 查合格的图纸对工程实施严格管理。4.7、必须用长远的眼光为公司及合作单位共赢互利的原则着想，加 强沟通协调能力，对项目及公司负责。5、项目组织模式5.1、项目管理结构图5.2、项目管理内部组织职能5.2.1、项目工程经理、组织项目日常工作，全方位把控项目施工、 监理各单位协调向公司汇报，负责带领下属职工，全力全面完成项目 制的各项目标计划。5.2.2、土建代表：负责完成所有土建装饰工程的施工进...
