工程项目过程控制程序对整个工程，按人、机、料、法、环五大环节进行全方位全过程的控制，从而保证工程质量。1 图纸会审和技术交底1、图纸会审和技术交底是两个过程，实际开展中可同时进行，也可分开进行。2、内部图纸由设计部送相关部门留档保存后下发项目部; 外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留档保存后交工程综合管理部下发项目部，当甲方不能一次提供完整图纸时，由项目部出面从甲方处猎取图纸，在满足施工需要后上交相关部门留档保存。3、图纸会审工作由工程综合管理部组织; 内部图纸的技术交底工作由工程综合管理部组织; 外部图纸的技术交底工作由经营部组织; 当图纸会审和技术交底同时开展时，对于外部图纸由经营部组织开展; 相关部门参加该工作。4、图纸会审和技术交底工作在图纸下发项目部后开展，具体完成时间应在工程开工后 10 天内完成。5、图纸会审和技术交底均应形成记录，交主管负责人审批和相应设计人员确认后下发相关部门。6、确属图纸错误方面的问题须通过设计变更的形式来最终解决。7、当图纸不能一次提供完整时，图纸会审和技术交底工作也不会一次完成，将分阶段进行。2 劳动力班组的考察工作由公司工程综合管理部进行，随后介绍合格的劳动力班组进场进行施工，在施工期间，由项目部负责班组的考核工作，并报给公司工程综合管理部备案。3 施工准备1、组建完善的项目领导机构和调派首批入场工人。2 、项目部在开工之前后 10 天内提出工程的总体材料计划。3 、设立项目部专用帐号，实行资金的专款专用。4 、安置现场设施，解决现场遗留问题并仔细做好后勤工作。4 现场技术交底1 、严格执行三级施工技术交底制度。2、严格执行三级安全技术交底制度。3 、由项目经理负责编制指导实际施工的施工控制计划或施工方案。5 施工过程1 成本控制（见 7.4）2 人员控制a 项目部在工程开工之初提出总体劳动力控制计划，并根据工程进度提出阶段性的详细劳动力计划。b. 工程综合管理部和项目部共同控制进场劳动力的数量和质量。c. 属有关机构要求需持证上岗的岗位必须持证上岗。3 材料控制a. 项目部根据工程进度提出详细材料计划。b 进场材料的数量由库管员进行验收，质量由项目经理、工长和质安员进行验收，并由项目部负责材料的试验工作。c 材料的发放须凭工长事先签发的《限额领料单》或《领料单》到仓库领取，工长签发前须核对工程量并一次开死，不允许留有活口。d. 班组应确保所领取的材料保质保量...
