工程项目质量管理制度第一章总那么第一条 为强化和规项目部所建工程质量管理工作，不断提高工 程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家与上级有关 规定特制定本制度。第二条 坚持“百年大计，质量第一 的方针，落实项目质量 计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，仔细贯彻质量、环境和 职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监视控制，促进质量管理 的程序化、标准化、科学化。第三条 本方法适用于本项目部各业务部门与所有施工人员。第二章工程质量总方针第四条 工程质量总方针：精心、策划，积极创新，严格管理，文 明施工。第五条 工程质量总目标：工程验收一次合格率达 1%。（一）全部工程达到铁道部现行施工质量验收标准，并满足按设计 速度开通的要求；（二）杜绝施工重大质量事故；（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到 1%;（四）全线水保、环保达标；（五）竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次验 收合格。第三章管理机构第六条 项目部成立工程质量管理领导小组。负责讨论制定工程 项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执 行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、 讨论、制定改良措施。第七条 各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术 水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。第四章工程质量责任制第八条 建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项 目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责 任分解落实到各部门、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的 质量管理体系。第九条 项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的领导者和 直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。讨论制定项目 质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。2、常常进展“百年大计，质量第一的思想教育，组织开展创优质工程活动。3、掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。根据工程需 要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。4、组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优 劣进展奖罚。5、组织本项目部贯彻实施 IS091 标准，落实公司质量管理方 针。建立、完善各种制度，使质量管理工作规化、制度化。6、优选施工队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、施工能力， 确保本工...
