工程项目钢材供货技术方案第一章交货计划表序号名称规格型号数量生产厂家产地交货日期交货地点备注12345678910合计注：1.表格可扩展、修改并增加内容。投标人：xxxx 钢材有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）xx 年 xx 月 xx 日 第二章 投标说明书及技术资料第一节 投标人月度最大供应能力、仓储能力一、投标人月度最大供货能力、仓储能力我公司月度最大供货能力 xxx 吨，仓储能力 xxx 吨。投标人：xxxx 钢材有限公司 （盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）xx 年 xx 月 xx 日 二、交货进度保障措施1、组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。产品生产商生 产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、 机构的协调准备工作，保证在产品生产过程中不出现窝工、浪工现象; 加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利 于各项工作的有效展开。强化生产指导机构，在材料运输、机构管理、生产后勤方面一切 服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。 进行跟踪讨论、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的， 及时查原因、订措施补救。加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对比 计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计 划总工期的实现。为确保在 xx 工程局有限公司要求的时间内供货，我公司将建立 专门的服务队伍，在人力、运输设备、资金等方面全力支持本项目的 运转，确保供货进度满足 xxx 程局有限公司的要求。2、技术措施根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装 过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对比检查 计划执行情况，及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动生产单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素养，加强岗前培训工作， 提高工作效率。加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供 应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避开 由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。3、经济措施为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定 资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺 的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。4、信息管理措施在产品供货过程中，我公司将不断地收集甲...
