工程预结算编制及审核程序工程管理部万创公司成本管理部 项目经理部 客户服务中心财务管理部支持文件大于 5 万元的 -工程采购示范单位会所销售大厅等装修采购C )大于 5 万元含的遗留项目，返修工程采购及报价小于 1 万元不工程采购管理程序 工程合同管理程序提供施工图或方案图 及预算资料符合1要求F审核及批准1r签订补充诰价协议顾客要求及设计工程变更管理程序工程现场签证管理作业指引并确认并确认提供财务对帐清单1.目的提高工程预结算工作的效益，合理地确定和控制工程造价。2.适用范围2.1. 公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变 更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。2.2. 工程项目范围的说明：2.2.1. 工程管理部负责除设计部负责施工管理工程之外的且大于 5 万元的工程 采购。2.2.2. 项目经理部负责除设计部负责施工管理的工程之外的且小于 5 万元（含） 的工程采购。2.2.3. 设计部负责示范单位、销售大厅、会所等装修工程的招标及结算经办。2.2.4. 客户服务中心负责遗留项目及返修工程的预结算经办。3.术语和定义3.1.1. 预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、现行预算 定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。3.1.2. 结算：指工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、变更签证等所有与工 程造价相关的资料编制的最终工程造价。3.1.3. 责任扣款：指因承包商的原因责任，导致项目的费用增加或由第三方完 成的，此责任费用需由承包商承担。3.1.4. 零星小型工程：是指在现场施工中难以准确计算、而又急需施工的小型 工程。3.1.5. 遗留项目：指项目入伙移交物业公司后的有关小区配套设施、物业管理 用房完善改造等相关工程。3.1.6. 返修工程：指项目入伙后因质量缺陷等引起的维修工程。4.职责4.1. 成本管理部4.1.1. 成本管理部是工程预结算工作的职能部门。4.1.2 .负责委托造价咨询机构编制、核对工程预结算。4.1.3 .负责督促、协调并始终参加施工图预结算的核对工作，确保其准确性。4.2.项目经理部4.2.1. 负责提供工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。4.2.2. 项目经理部负责除设计部负责施工管理的工程之外的且小于 5 万元（含） 的工程采购。4.2.3. 负责审核确认预、结算资料的真实性和准确性（含承包商所报预、结算 项目、材料、施工方法与现场实际施工的符合性）。负责填报开工时的《工程预算工作交接单》、施...
