核定各部门 2025 年度工资总额预算的参考工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部员工的劳动酬劳总额
工资总额在企业运营成本中占有重要的比例
建立薪酬体系的目的之一便是理性地控制人力成本，合理规划工资总额
对于智能装备来说，如何确定和调整工资总额成为人力资源部年底或年初都需面临的难题
根据近几年的实践经验和相关工具书，汇总了工资总额预算和控制以及工效挂钩的原则和实施办法
一、工资总额预算方法工资总额预算的目的在于实现工资总额的控制，而工资总额控制的关键在于根据智能装备公司的实际情况确定一个合理的工资总额，然后以工资总额为标准，实施薪酬控制
通常来说，工资总额预算方法主要有：人力成本比率法、劳动分配率法和盈亏平衡点基准法（图 1 ）
工资总额预算方法人劳盈力动亏成分平本配衡比率点率法基法准法图 1 工资总额预算方法（一）人力成本比率法人力成本比率=人力成本/销售收入*1%由上面的公式可以看出，假如销售收入较大，则人力成本也可以相对地增加，因为公司的支付能力比较强，同样，假如销售业绩不好,则应相应地减少人力成本的支出
在实际中我们可以根据过去几年的经营业绩计算出人力成本比率，再根据这个比率，求出合理的工资总额
通常情况下，人力成本比率根据行业的不同有所不同
该方法在公司经营业绩稳定且适当，人力成本比率合理的前提下适用性较强
例如，某部门估计 2025 年的销售收入达到 1
6 亿元，根据过去数据，得出的合部门理人力成本比率为 5%
那么,2025 年工资总额=1
6 亿*5% = 8 万元（二）劳动分配率法劳动分配率法是指企业获得的增加值中用于员工薪酬分配的份额
劳动分配率=人力成本/增加值* 1%例如,某部门 2025 年销售收入目标为 50 万元，其增加值率为 25%
根据以往的数据显示，其劳动分配率为 50%
那么,2025 年工资总额= 50 万元*25%*5
