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市场营销环境分析案例一电动车新常态 呼唤产品主义下滑,下滑,还是下滑
电动车行业经历 20 年的进展之后,到2025 年达到顶峰,产量达到 3695 万辆,2025 年,电动车行业开始进 入 新 的 拐 点 , 2025 年 , 相 关 调 研 显 示 , 全 行 业 同 比 下 滑10%—15%
对于行业整体下滑的问题,从积极的角度来看,这种下滑有利于行业的结构优化和长远进展
电动车行业步入新常态客观来看,下滑对电动车行业未必是一件坏事,一方面,从产业集中度来看,行业内的企业仍然太多,从成熟的行业来看,赚钱的企业不会超过 5 家(很多行业是双寡头局面)
另一方面,在高速增长阶段,企业拼的是存量,这在营销运作上,我们看到的就是企业拼渠道、拼传播
在行业整体下滑的态势之下,企业不得不拼存量,这迫使企业进行营销创新,尤其是在产品上,实际上从 2025 年的天津展和南京展,我们也能够很清楚地看到这个趋势
一些领军企业已经开始展现出产品主义的况味,一些领军企业的产品,无论是设计、工艺还是创意,已经深深打上了自己的烙印,这正是电动车行业开始走向成熟的标志
至于产能过剩的问题,我们认为,所谓的产能过剩,主要指的是落后的产能,对于先进的产能,不仅不是过剩的,反而是稀缺的
央视曾经报道过某服装品牌,成功实现了大规模定制和个性化需求之间的平衡,在服装行业竞争日趋激烈的今日,却出现供不应求的局面
这是一个不颠覆自己,就被别人颠覆的时代