市政道路工程项目施工管理方案及措施一、总体管理方案及措施1、与业主签订的合同文本，项目管理人员必须仔细学习，全面理解和掌握合同文本规定的要求，在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后进行施工。3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度计划，以次有效的对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；周转设备材料进场计划；各分包工程的分包队伍进场计划等)。二、工程项目计划管理方案及措施1、内容工程项目计划管理包括施工总进度计划和各分阶段作业计划，分阶段计划包括：(1)施工项目主要指标汇总计划；(2)单体施工计划；(3)单体安装工作量计划；(4)单体实物工作量计划；(5)单体机械施工计划；(6)单体劳动与工资计划；(7)单体技术组织措施计划；⑻ 单体降低成本计划；(9) 财务计划；(10) 单体实物作业计划。2、职责由项目副经理(生产)责成并协调工程科进行管理操作，在项目部工程部中设专职计划员。3、计划管理措施(1) 计划员职责仔细讨论技术方案、设计图纸和承包合同，做好各项编制工期计划必须的情报、信息的收集和分析工作，负责起草编制施工计划。负责给各单位送报计划书，纵向单位有公司相关部门、业主、监理，横向单位有各指定分包单位和项目部有关部门及人员。负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。（2）材料设备部负责编制项目的材料设备使用计划，完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况。（3）在年季计划中，施工生产计划是中心，技术组织措施计划和各项资源计划则是施工计划的保证性计划。（4）计划的控制管理进行计划动员，把计划变为职工的行动；开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩;做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时讨论对策。三、工程项目质量管理方案及措施1、内容（1）施工准备阶段质量管理施工准备工作贯穿工程建设全过程，其质量直接影响工程质量，这阶段的质量管理工作主要包括：图纸会审：要保证工程质量就要熟悉与仔细学习图纸，了解设计意图，如...
