幕墙工程施工进度计划的保证措施

幕墙工程施工进度计划的保证措施1、项目进度控制过程框架图（附后）2、实行有效措施，控制影响工期的因素2.1 进度计划的贯彻进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一部。其工作内容包括：2.1.1 检查各类计划，形成严密的计划保障系统。1）为了进一步保证工期的实现，而编制各类工作计划。施工进度计划;技术工作计划;质量控制计划;安全保障计划;设备调度计划;人员供应计划;材料采购计划;外协加工计划2）在贯彻执行这些计划时，应首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。在此基础上，组成一个计划实施的保证体系。2.1.2 明确责任划分情况。项目经理、项目部管理人员、作业人员，应根据计划目标明确各自的责任，相互承担的经济责任、权限和利益。2.1.3 计划全面交底。进度计划的实施是工程项目部全体工作人员的共同行动，要使相关人员都明确各计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业人员协调一致，将计划变为项目人员的自觉行动。2.2 调度工作掌握项目计划实施情况，协调各个方面关系，实行措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。调度是通过监督、协调、调度会议等方式实现的。2.3 抓关键工作关键工作是项目实施的主要矛盾，需紧抓不懈。可实行以下措施：2.1 集中优势按时完成关键工作。为了进一步保证完成关键工作，可实行组织骨干力量、优先提供资源等措施。2.2 保证资源的及时供应。应按资源供应计划，及时组织资源的供应工作，并加强对资源的管理。2.3 加强组织管理工作。根据工程特点，建立了各种责任制度，将进度计划指标的完成情况与各专业负责人和作业人员的利益分配结合起来，做到责、权、利一体化。2.4 加强进度控制工作进度控制是保证工程工期必不可少的环节，应贯穿于工程进度的全过程。对工程进度实行动态监测，采纳日常观测和定期观测的方法进行。2.4.1 日常观测。及时观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、当前情况等相关内容，并加以记录。2.4.2 每周定期观测、检查有利于项目进度动态监测的组织工作，使观测、检查具备计划性，成为例行性工作。2.4.3 针对检查的情况，在网络图或横道图中把实际进度情况标示（记录）出来。明确显示进度计划和实际进度的偏差。2.4.4 针对检查的情况，及时发现了解实施概况、管理概况、进度情况，发现面临的问题和危机，及时实行调整措施。2.4.5 分析进度偏...