幕墙工程施工进度计划与保证措施（一）施工进度计划说明本工程计划现场安装工期 45 日历天。若我司中标，我司将对施工进度实行网络计划管理，根据安装阶段划分，设立阶段性目标控制节点，并对各细部工序采纳横道图直观方法，来指导现场工、料、机的合理调配。为了进一步确保工程施工进度，我司将以施工技术方案的指导为前提，提前论证好施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间，并充分考虑天气对施工的影响因素，制定切合实际的施工进度计划。为此，我司重点强抓方案设计与施工图设计、生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，精心组织现场施工，按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。（二）施工进度计划表(见附表)我司根据总包进度安排和工程实际情况，初步制定现场安装工期45 日历天。（三）施工进度保证措施若我司中标，我司即在当日开始本工程施工图的细化设计工作，同时进行材料的订货，核定主材用量进行生产加工。合同签订后，项目经理部进驻现场办公，办理有关施工手续，并进行该建筑的基本测量、施工现场临建、暂电等前期准备工作，为了维护施工进度计划的严肃性，我司特制定如下施工进度保证措施。1、组织保证本工程实行公司决策层成立由公司总经理牵头、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。2、人员素养保证公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。安排从事幕墙施工多年、管理经验丰富的工程师担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙施工经验的施工队伍进行施工。3、管理制度保证我司通过了 ISO9001 国际质量体系认证，有着法律规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程当中将严格根据相关管理制度执行，并制定本工程措施。（1）项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等相关内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。（2）项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的各种问题，必要时安排加班，保证日进度计划的完成，并布置第二天的人员调整方案。4、技术保证（1）公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问...
