*****公司年度培训规划与方案为加强培训管理，使培训工作的开展更具针对性和实效性，提升中基层职工的自主管理意识，加快完善班组建设和管理工作。同时，有效的整合、利用培训资源，推动**公司稳固进展，特制订本方案。一、培训目标1、加强公司基层管理人员的培训，提高基层管理者的综合素养，完善知识结构，提高技术理论水平和专业技能，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。sNqez。2、加强公司内训体系建设，充分开发内部培训资源，激励公司各级员工参加内训工作，发挥内训师在培训体系中的中坚作用。34lFq。二、培训规划1、执行培训三级管理根据“全员性、层次性、针对性、有用性”的原则，由公司、车间、班组分级负责，分工管理，各有侧重。根据“谁管人、谁培训”的原则组织培训。形成纵向部署、横向稽核的管理模式。Tx0NL。公司级：高层管理人员组成领导班子确立企业进展战略及目标，指导培训开展方向。下设执行办公室由人事处负责实施公司级培训工作的计划、组织和管理，指导各部门开展培训工作。tec72。车间级：车间管理人员参加公司级培训，同时按规定课时组织本部门职工进行学习，将理论与实践相结合，提升自身管理水平和职工工作能力。对本部门员工培训及学习情况进行跟踪、监督，并做出指导推动班组建设工作。结合职工提出的意见和建议总结培训需求，进行及时的调整和反馈。0pJHv。班组级：班组长须每月按规定课时完成自主学习，同时负责班组成员的培训和督导工作，组织班组成员开展学习活动，将岗位工作与培训内容深度结合，把培训所获得的知识转化并落实在工作中。发现生产中及自身存在的问题，提出改善目标、确定改善计划、提交改善结果，形成班组成长记录。8Ulkw。2、搭建公司级培训课程体系以公司进展要求和职工培训需求为出发点，从行业市场、企业管理、生产经营、心态意识、技术技能等多个角度，建立完整的、可持续的培训课程体系。以内部培训与外部资源相结合、集中培训与自主学习相结合、课堂讲授与体验式培训相结合的方式，进行理论知识和管理水平的全面提升。xibWB。1zYs9。高层管理者中层管理者基层管理者优秀职工行为心理管理生产管理设备管理现场管理成本管理质量管理专业技术下属培育行业市场企业组织管理心态意识专业技术安全管理现场管理专业技术心态意识设备管理安全管理现场管理生产管理安全管理成本分析生产经营下属培育生产操作生产管理企业管理根据现有资源将培训课题分为专业管理类、生产运营类、技术技能类...
