幼儿园 2025 年秋季园务工作计划一、指导思想以《幼儿园工作规程》及《幼儿园指导纲要》为指导，仔细贯彻落实 上级教育主管部门的文件指导精神，立足本园实际，围绕“法律规范管理，突 出特色，促进进展”中心工作突出重点、狠抓法律规范、推动进展、力求创新， 以保教结合为原则，以贯彻安全工作为主线，以师资队伍建设与内涵建设 为重点，以促进幼儿进展为目的，有效开展幼儿园工作，倾力打造幼儿园 特色进展，真正做到服务于社会、服务于家长、服务于幼儿。二、工作要点围绕安全工作一条主线，突出全面教育，抓好园所文化、老师队伍、 家长、社区工作三项建设，法律规范管理，突出特色，促进进展，优质服务。 努力“营造一个家的氛围，让每一个孩子健康欢乐地成长”。1、法律规范管理。增强老师对幼儿园进展前景的信心。创新幼儿园管理机 制，继续进行人性化管理。2、强化队伍。完善师资队伍培育机制，加强骨干老师队伍与新老师的 管理与培育，全体老师参加评价课程实践，加强教研。加强保育员业务培 训。3、突出特色。以保教并重为前提，在丰富幼儿一日活动内容，强化幼 儿日常行为法律规范上下功夫，使人人均能教学上有所突破。4、优质服务。进一步树立服务思想，落实安全责任与措施。5、家园共育。召开新学期家长会，积极做好家访和家长开放日活动的 开展。三、工作措施（一）重视有效的过程管理。制定“谁分管谁负责”的责任考评制度， 完善幼儿园各项规章制度。保障幼儿园各项工作的顺利开展与有效实施。（二）以“爱岗敬业、制造奉献”的园风精神为核心，宣传和提倡园 内要有“互相帮助的人气、默默奉献的风气、艰苦奋斗的勇气和不拘小节 的大气”，精心打造幼儿园生活中的每一处环境、每一个细节，积极营造 民主、开放的教学氛围，以人为本的育人氛围，健康和谐的人际氛围，使 幼儿园成为教职员工欢乐的精神家园。（三）营造良好的人文环境。1、强化队伍。加强骨干老师队伍与新老师、的管理与培育。提高老师 教学能力、科研能力、基本功的培训和运用现代教育信息技术能力。2、园本培训计划，针对老师日常教学中出现问题时，利用问题生成教 研主题及时解决开展培训，让老师养成良好的、更具有创新的精神。3、加强老师对教育案例、教育教学的反思能力，提高她们的业务素养。 多开展相互观摩活动。利用业余时间，扩大老师的视野，抓住一切学习的 机会给自己充电，学习别人的长处，逐步提高自己的教育教学水平。4、组...
