幼儿园年度园务工作总结以求实、求真、求稳”为工作宗旨,坚持脚踏实地,聚焦基础,坚持立 足园情,真问题切入,努力提升管理效益,扎实教学讨论,加快老师培育, 我园工作取得了较好的进展成效。呈现谦和、大气、阳光、进取的团队氛围。 一年来,在全体教职工的努力下,我园仔细贯彻《幼儿园教育指导纲要》精 神,围绕各项教育工作的要求,以让每一位孩子健康、欢乐地成长的办园宗 旨,促进每个幼儿富有个性的进展,全面提高了幼儿园的保教质量。下面将 一年来的工作做个汇报:一、园务管理1、聚焦基础管理,提高管理效益。高效的管理是园所进展的保障。我们立足原有基础,以优化程序化管理、 问题管理、民主管理为切入点努力改进基础管理,提升管理效益。程序化管理力在将各项复杂的工作简单化,简单的工作法律规范化,法律规范的 工作程序化,从而保证各项工作的有序、优效执行。我们组织条线负责人对 部分日常基础性工作进行梳理,在原有基础上优化。如:推动信息工作管理 的程序化。健全信息工作档案,分类明确各项工作操作细则,每月对信息工 作完成情况进行自检与评估。工作档案的梳理为管理者及老师执行信息工作 要求提供了更清楚的执行要求。进一步细化各层级职责,初步形成了自上而 下的的课程实施跟进式引领,为年轻的老师提供了从主题方案的设计、解读 到执行的跟进式引领,有效减轻了老师的操作负担,同时提高了课程的有序、 有效执行。建立玩具消毒、餐点管理细节、班级资产管理等工作的具体操作 要求等,力在促进繁琐的后勤管理逐步形成相对科学、合理、长效的运作机 制。程序化管理是推动园所管理长效减负的重要举措,我们的探究实践还刚 起步,如何优化程序,完善程序的法律规范要求与执行之间的良性循环,还有待 后续深化思考。问题管理力在以发现问题、解决问题为过程管理的基本方式,从而不断 改进工作。我们继续以月计划管理机制为抓手,完善月工作计划及达成度交 流,注重对一线问题的分析与改进,并将之纳入条线考核指标,逐步提升管 理条线的问题管理意识与能力。如:针对消毒液配制不达标、锯齿发生率逐 年上升、环境创设年龄特点不清楚、食堂硬件配制不达标、消防设施存在隐 患等各类问题及时跟进改进措施,确保各项工作不断完善。问题管理促使管 理层更多从具体的一线问题出发,夯实基础管理。加强依法办园、法律规范办园, 努力贴近群众、凝聚团队。我们进一步完善了三重一大制度,健全重大...