库存呆废料管理制度库存呆废料管理制度 编制：审核：批准：库存呆废料管理制度第 1 章 总则第 1 条目的为合理处理呆废料，降低库存成本，减少公司损失，根据公司具体情况，特制定本制度。第 2 条适用范围本制度适用于库存呆废料的管理与处理相关事项。第 3 条责任呆废料的管理与处理由公司财务部负责。第 4 条相关定义1. 呆料，即指物资存量过多，消耗极少，库存周转率极低的物资，这种物料可能间或会耗用少许，也可能根本不会动用。但呆料本身是可用的，并保留原有特性和功能。2. 废料，指报废的物料，即已失去原有功能而本身无可用价值的物料。第 5 条呆废料管理的目的1. 物尽其用。2. 减少资金积压。3. 减少人力及费用。4. 节约仓储空间。第 2 章 呆料处理第 6 条呆料产生的原因呆料产生的原因如下表所示。呆料产生原因分析库存呆废料管理制度部门名称呆料产生的原因开发部1.试产时发现设计不可行，试产时的部分物料变为呆料2.设计变更，来不及修正的采购活动或存量变为呆料3. 设计能力不足，某些材料零件变为呆料生产部1. 产销不协调，生产计划变更频繁，造成呆料发生2.生产计划错误，造成备料失误3.变更销售计划后生产计划未随之变更，造成物料计划落空4.生产现场管理不善，物料发放或领取等管理不善配件仓库1.物料计划不当，库存管理不当，存量控制不当2.仓储管理不当配套部交期延误，质量低劣，数量过多质检部1. 检验失误，物料中含有不合格品2.检验仪器不够精良，有不合格品销售部1.市场预测错误，准备过多物料2.订单取消、更改等第 7 条呆料的处理方法1. 财务部每季度统计各项呆料数，供生产部、开发部、配套部参考。2. 调拨其他部门（如售后服务部。3. 开发部设计能用上呆料的新产品。4. 低价处理或与供货商交换其他可用物料。5. 销毁呆料。第 8 条呆料的处理流程1. 财务部在盘点过程中统计呆料，编制呆料明细表。2. 呆料负责人员调查呆料产生的原因，拟定处理方式和期限，制作呆料处理单，财务部长签字后报分管领导审批。3. 审批通过后，根据处理方式进行处理。4.做好相关档案的登记工作。第 3 章废料处理库存呆废料管理制度第 9 条废料产生原因分析1. 物料长期没有使用，陈腐不堪而失去使用价值。2. 超过使用年限。3. 废旧包装物、旧油漆桶等。4. 部门使用过的废旧物资。第 10 条废料处理办公室及时对废料进行处理，开设废料区，将废料分门别类存放。废料积累到一定程度时，做出售...
