康复医学科进展规划目标：实现我院康复医学规模效益、社会效益、经济效益进展共赢得局面,把康复医学科培育成为全省重点学科,争取挂牌山西省工伤康复中心。重点:法律规范管理、法律规范技术与流程，强调质量与服务,强化组工作制（医生根据专业方向分为神经损伤组、骨与关节组、重症康复组、肿瘤及心肺等内科疾病组、传统中医组，治疗师根据兴趣及专业方向随医生分组）内容:1、 做强临床康复，法律规范康复治疗：包括神经康复(偏瘫、截瘫、脑瘫及周围神经损伤),重症康复，骨科康复（术前康复、骨折术后功能康复、颈椎病、腰椎病非手术治疗、骨质疏松与骨质增生康复、截肢后康复、关节置换术后康复等）,肿瘤康复(乳腺癌）,探究老年(医养结合）康复新途径,条件成熟后开展社区康复及临终关怀.法律规范康复治疗包括法律规范康复处方、康复病历、康复评定及治疗流程. 2、 建立现代与传统康复医学中心：设立法律规范得康复医学中心医疗部、治疗部、门诊部、照护部。 3、 做大临床交叉与治疗前移,建立与相关临床科室得临床-康复一体化模式：到各相关临床科室实施早期床旁康复，适时建立相关临床科室康复治疗室,建立骨科—康复一体化、卒中单元等临床-康复一体化合作模式,发挥学科组合优势。 ４、探究社区康复进展模式及管理模式:积极构建医院、社区、家庭一体化得康复平台，实现“康复进社区，服务到家庭"得康复新理念。以社区康复进展为切入点，探究社区康复得进展及管理模式，实施多社区战略布点，抢占市场。 5、 探究区域合作模式:与太原市区域内各级医院合作,提供技术指导，安排人员进修及开展学习班，以我院康复医学科牵头,探究建立区域康复合作模式。 ６、 逐步分级开展科研、教学：初期以应用讨论类为主，如 SE Ｔ、MRP、肌内效等新技术、新仪器得应用性讨论，积累科研经验,重点培育擅长科研得人员,引进或培育 2－3 名硕士讨论生;中期以改良技术得应用讨论为主，确立学科重点进展技术；待前期中期能有优秀得科研成果后，再寻求与知名医院合作进行国家级或部级科研课题。有计划培育康复治疗师、康复医师教学人才，逐步筛选专职教学人员,负责理论与实践、新技术、新设备得教学活动。实施步骤:要完成以上目标,需要医院给予人力、财力、物力得支持，提高科室三个效益主要来自于医疗、治疗得质量与服务、来自于科室合理与科学得管理制度、奖惩制度。1.实施“中心制、板块化"制度，通过垂直性管理、组合式捆绑、专业性搭配,把康复科创建成为...
