建筑土木工程项目成本控制方案建筑企业的土木工程的每一个建筑环节都牵扯到成本问题，适当控制成本，能直接压缩成本，间接提高企业盈利，由此证明树立成本意识，加强成本控制，于土木工程项目及企业效益至关重要。本文简述了建筑工程成本控制的概念、构成因素和基本特点，介绍了目前土木工程成本控制运转中的问题，最后提出几点改善方案，以供建筑企业和建筑工程人员参考。社会经济的进展推动了城市化进展，同时也为建筑行业带来许多机遇。但随着行业效益的增长，建筑企业总体数量的增加，行业竞争随之加剧，为寻求长远进展，建筑企业不得不在保障土木工程质量这一大前提下，运用有效管理手段，努力加强对项目成本的有效控制，扩充利润空间。在以往的经验中，成本控制同整个土木工程项目的诸多管理内容有一定关联性，所以，重视成本控制问题，改善成本控制方案，具备重要意义，值得关注与分析。1 对成本控制的基本认识1.1 成本控制的概念对于建筑行业的土木工程项目而言，所谓成本控制，主要是指切实遵循项目实施中的实际要求，以科学方式监督项目实施阶段产生的一应费用，以此来提高管理水准，保障项目顺利实施和利润最大化。1.2 成本构成及成本控制特点结合建筑土木工程实际分析可知，其项目成本构成包括人工成本、机械设备成本以及施工材料成本等，并且其项目成本控制有过程性特点、实时性特点和全员性特点，根据成本核算方法大致有三个方面，其一为预算成本，其二为计划成本，其三为实际成本。2 土木工程项目实施中常见的成本控制问题2.1 体制不健全由于许多建筑企业在建立项目成本控制制度时没有考虑到自身特点，以致各项规章管理制度条款之间衔接不畅，产生管理漏洞。除此之外，许多企业现行的成本控制制度缺乏可行性，其原因为具体操作中，企业只围绕符合其内部控制这一目标来撰写成本控制程序，加上撰写范围过窄，严重忽视所撰写程序的现实可行性，这很容易给建筑土木工程的进度、实际运转成本和原始成本计划造成偏差。2.2 缺乏成本意识工程项目因为实施前没有编制成本计划，实施中缺少配套组织设计，造成许多浪费，根本原因在于全员缺乏成本意识，第一个是项目经理只关注利润，但很少过问项目实施中的成本开支情况，缺少成本意识，产生很多非必要的成本开支；第二个是施工人没有节约意识，在施工中浪费许多原材料，增加了成本开支。2.3 成本控制方法过于单一在当前的土木工程建设中，许多企业仍在沿用以往的成本管理办法，即以不同...
