建筑工程中工程造价的管理和施工阶段的控制讨论【纲要】建筑工程造价管理与施工阶段的成本控制关于工程成本管理拥有重要的意义，跟着科学的计量方法引入造价管理中，使造价管理更为科学合理，进而推动我国工程建设的进展。【要点词】建筑工程；工程造价；控制1、序言跟着我国工程的不停进展，工程造价领域发生了重要改革，同时市场对公司管理的要求也愈来愈高，公司间竞争将渐渐由产质量量竞争过渡到价钱竞争。从工程实践和工程造价的统计资料剖析表示，采纳与国际老例接轨的计价模式，关于同一个建设项目，相同的工程数目，各招标单位所报的价钱各不相同，这充足反应出施工公司成本控制水平的差别，这就要求建筑施工公司一定增强成本控制，提升成本管理水平，以适应市场经济下的清单计价模式。2、施工公司成本管理的基本步骤2. 1 资源计划在项目施工中，项目资源主要包含人力、资料、设施及等多种资源，在进行施工前，需要对这些资源的数目以及种类进行计划。不一样的施工种类以及不一样的方案耗费的资源其实不相同，所以需要采纳科学的资源计划，进而资源的选择以及数目。资源计划需要与成本估计相对应，也是项目成本估计的基础。第 1 页共 6 页2.2成本计划成本计划主假如依照设计和计划方案对成本进行估量，并且将成本进行有效的计区分解，进而提出每个部分的资源以及成本计划。成本计划包含成本估计与成本估量。（1）成本估计是对工程所需资源成本进行的计算。成本估计与标价的含义有所差别，由于成本主假如对可能数目结果进行的估计，可是标价是施工组织中标市价钱，需要将收益计算在内。施工项目中的成本估计与工期以及工作质量相关，一般施工时间越长，成本估量值越高。（2）成本估量是在整体工期的要求下，将总成安分摊到不一样的工期或是项目中，进而建立基准成本权衡项目履行状况。项目工程的成本估量能够分为直接人工成本估量、采买物件成本估量以及协助服务成本估量。2.3实质成本监测成本检测的内容包含：（1）花费的审查，检查工程款的支付能否切合成本管理要求，并且保证准时支付。（2）达成实质施工成本报告，依据施工成本与计划花费比较，进行数据剖析达成剖析报告，提出施工中的问题以及改良举措。（3）对设计、拜托、采买等工作进行成本管理。（4）进行审计活动，审查施工过程中的成本管理举措，并且对整个项目施工活动进行客观评论。2.4成本控制成本控制是指，在预期成本的状况下优化开销，并且经过控制手段将施工控制在...
