建筑工程质量进度及成本管理当前建筑工程项目在不断进展，但是建筑工程管理尚未完全跟上工程建设的进展步伐
而在实际的建筑工程建设过程当中，其质量、进度和成本之间是相互影响的关系，甚至有时候还会发生对立冲突的情况
这就要求建筑企业能够正确处理好施工质量、施工进度和施工成本之间的关系，做好三者的协调管理工作，为了进一步提高建筑工程管理水平而奠定基础，从而促进工程建设的健康进展
1 工程管理中三大要素的重要性建筑企业要在竞争激烈的市场环境中力争继续进展的资本，就需要保持良好的信誉，并为客户提供质量过硬的建筑产品，以猎取其信任，提高客户满意度
而在影响建筑企业健康进展的各项要素中，技术因素虽然很重要，但是其具备固有的升级性能，在工程建设中的一定阶段内，技术水平并不会出现多大不同
而在这样的情况下，管理要素的重要性被突显出来
建筑工程管理就是要调动与优化一切力量来为建筑项目提供服务，即要优化配置建设工程项目的各项资源，并且合理利用建设力量，以猎取最大化的工程项目经济效益
在建筑工程管理要素中，质量、进度和成本占据着极为关键的地位，其在工程管理中发挥重要作用
2 建筑工程质量、进度以及成本协调管理的必要性虽然当前国内的建筑工程行业的进展规模与进展速度都非常可观，但是其工程管理现状却不容乐观，尤其是其质量、进度以及成本控制环节有许多问题亟待解决
即便我国的建筑项目质量控制手段越来越多样化，管理活动也日益趋向精细化，但是质量问题依旧层出不穷，比如楼房倾斜倒塌、楼面渗水等
多数是由于其质量管理控制措施没有贯彻到位，流于形式，即无法有效保证人员的人身财产安全，也导致建筑物后期的运转管理与维修方面的费用增加，不利于建筑行业的健康长久健康进展
另外，当前建筑工程项目的施工进度控制也存在非常严重的问题，比如施工工期过长的烂尾楼就充分体现了这一问题
即便我国的建筑工程项目存在许多的约束因素，但是其实际施工
