建筑工程项目质量管理方案1、质量管理目标本工程质量目标为：确保结构达到合格标准。2、质量管理体系机构设置我公司是已经通过了质量认证，有可靠的质量保证体系，根据质量手册和程序文件，确保工程质量始终在受控状态下，为确保质量目标的实现，建立系统的完善的质量管理体系。总公司有企业管理者代表、总工程师，下设工程管理部，分公司工程部有土建水电等各专业的工程师，直接为此项工程服务。工程管理部和工程部主要负责人常常到各项目部检查质量和技术工作，对公司经理和公司总工程师负责。发现项目存在问题，及时处理，确保各项目工程质量均在受控状态下。3、质量保证措施为实现质量目标，制订分部工程质量目标，完善质量管理责任制，按质量体系保证模式制定并仔细落实质量保证措施和相应的质量控制程序。（1）文件和数据控制项目部设专人负责收集、管理和发放文件，按质量体系标准执行《文件和数据控制程序》。工程技术资料由项目部资料员负责收集、整理，做到资料与工程同步，真实有效，完整齐全。（2）物资采购① 为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购定货的设备达到国家优质产品，满足本工程需要，在采购前严格对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照及社会信誉进行审查评定，建立合格分供方档案。② 依据施工图纸编制材料、设备计划，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。订购工程设备符合设计和业主的要求。③ 对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定供方在分承包货源处进行，验证的安排及产品放行的方式。④对工程使用的物资、设备进行产品记录标识，从库内领出的物资按仓库保管标识，有包装的物资按其出厂的包装来标识。钢材挂牌进行标识，大量材料如砂石、砖以分堆插牌进行标识。隐蔽工程、工程结构部位、施工测量结构、分部分项工程过程产品采纳挂牌、印章、卡片、记号、标志、钢印和质量记录等各种形式标识。（3）过程控制① 建筑安装过程控制是本工程质量控制的重点，使所有对本工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工作始终处于受控状态。施工中严格根据图纸、施工组织设计、施工法律规范、施工工艺、作业指导书、质量检验标准进行，从而使质量达到的良好受控状态。② 根据质量部门对质量的要求，严格执行有见证取样试验。公司工程科负责对工程所用材料和设备进行质量验证，项目技术负责人配合计量员、质检员、试验员和公司有关人员对工程所用材料试验、钢筋连接、混凝土试块...
