建筑施工安全管理对策与措施 现代安全科学理论认为，伤亡事故的发生是由于人的不安全行为和物的不安全状态引起的。控制人的不安全行为，需要在总结心理学、行为科学等成果的基础上，通过教育、培训等来提高人的意识和能力；物的不安全状态须实行有用安全技术来改善。建筑施工作为一个复杂的大系统，人、设备、环境三类因素是导致事故的发生的直接原因，管理缺陷是事故的发生的间接原因。建筑施工企业安全管理工作出现问题，必定引起人的不安全行为、设备的不安全状态和环境的缺陷，从而导致事故的发生。 一、加强企业安全文化建设 为了建立安全文明的施工现场，建筑企业必须清醒明确的认识到安全管理目标与企业经营目标的一致性。建筑企业要做好安全文化建设，必须做到下述几点：第一，始终坚持安全第一，预防为主的方针，牢固树立以人为本，关爱生命的思想，切实落实管生产必须管安全的安全生产责任制，深化贯彻落实国家和地方各级政府的安全法律法规。第二，培育团结协作、敢打硬仗的团队精神，积极提倡共同的安全价值观、思维方式和行为法律规范，积极营造员工心理认同以及良好的安全生产环境和秩序。第三，建立和完善企业教育和培训体系，不搞形式，不走过场，定期进行安全法律法规学习，对员工的安全教育常抓不懈，有针对性地开展安全操作技能培训和竞赛，使每一位员工真正掌握安全知识、增强安全意识。第四，建立一整套激励和约束机制，包括安全奖励机制、人文关怀机制、员工福利机制、安全考核机制、安全曝光机制、安全行为约束机制、安全责任约束机制等。 二、建筑施工安全管理模式 建筑施工安全管理模式 mdash;mdash;安全定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析讨论，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。它以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清理掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理科学化，达到高效生产、标准化生产、安全生产。建筑施工安全定置管理包括分析、设计、组织、实施、检查等相关内容。分析讨论是建筑施工安全定置管理的基础性工作，也是使定置管理更加科学、合理的关键性工作，深化施工现场，应用工业工程学方法，对生产工艺、设备、工具以及人、物与场所的结合状态、信息流动状态等进行讨论。在掌握施工现场第一手资料的基础上，对施工现场系统各要素进行优化配置设计，并设计出施...
