建筑机电安装工程施工总体协调与管理第一节施工总体协调本工程具备体量大、施工周期短、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程当中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响特别大，因此我们将建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将"公正、统一、控制、协调、服务"这一原则贯彻于工程的施工过程当中。项目协调管理协调工作环形图：第二节与发包方的协调我们认真阅读了该工程招标文件和施工图，如我司能有幸中标，我们将以科学的管理，周到的服务，根据发包方的要求保质、保量按期完成该工程，同时，我们将根据合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同文本中所规定的职责和义务，并在施工过程当中充分发挥我们的优势。本着全心全意为发包方服务的精神做好下述几方面的工作：一、我们将严格执行发包方的决议，绝对服从发包方的管理。二、积极主动配合发包方进行场内的施工准备工作，为发包方排忧解难。三、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送发包方，并派出具备丰富经验的采供人员密切协助发包方进行设备材料订购的"三比"、"一算"等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。四、密切配合发包方进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，由我们专门检测机构负责电气、仪表、通风空调调试，可对发包方供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为发包方提供可靠的测试报告，以保证产品质量。五、积极协助发包方进行设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。六、积极主动配合发包方进行工程修改、方案确定、技术论证，从发包方的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到发包方满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。七、在施工过程当中组织专家进行降本节能分析，诸如弱电系统的线料选择，节能的保温传导系数论证，灯具的能耗分析选择，便于物业管理的计量仪器设置，通风系统的价格性能比较，提出合理化建议，使发包方在满足功能要求的基础上降低工程造价。八、假如发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。九、工程施工中，我们将至...
