建筑设计质量控制的探讨

建筑设计质量控制的探讨1.建筑设计质量控制和管理理念建筑设计产品的基础是设计质量，好的设计质量可以拓展设计产品的市场，提高设计产品的市场竞争力。建筑设计质量的评价标准并不固定，设计质量法律规范、标准和流程仅是个范围。建筑设计融入了科学技术、艺术创作，不能采纳固定不变的模式和方式进行，所以建筑设计具备一定的可变性。建筑设计的优劣，可以说是目标范围的界定，设计法律规范、流程和标准是建筑设计合格的底线。建筑设计是在设计过程当中选优的过程，需要对建设设计进行不断完善。因此，建筑设计过程的质量控制和管理是十分值得重视的。建筑设计质量控制和管理，在于强化设计的全程管理，属于动态管理过程。全程质量管理属于动态管理过程，缩短设计时间，提高经济效率。全程质量控制实现部分到整体、普遍到重点、图纸到实施，实现设计的细化。因此，建筑设计过程的质量控制和管理，属于积极、主动的动态管理过程。2.完善质量控制和管理保证体系2.1 建立法人为主的组织机构监督组织由法人和专家组成，实现对建筑设计的全方位管理和控制。质量检查组织由质检员进行项目检查，保证每项项目的质量。法人和专家可以提高建筑设计的质量，其中法人对质量进行控制，专家对建筑设计进行经济化和制度化。2.2 健全可操作的规章管理制度规章管理制度主要包括以下五个方面：第一，规章管理制度要符合实际情况，具备具体性、详细性，尤其是可操作。规章管理制度还具备持续性、检查性，保证预定目标的实现。第二，规章管理制度要量化，可以对各个部门进行分门别类，按项打分。第三，设计人员要法律规范行为，具备很强的原则性。设计人员行为的法律规范可以保证建设设计的质量。第四，跟踪服务，及时获得反馈信息，并对反馈信息进行处理。第五，做好事前的具体计划，实行适当的事中控制，评价适合的设计效果。3.建筑设计质量控制和管理的运作建筑设计质量控制和管理目的不仅是保证产品的合格，满足设计标准，更重要是完善建筑设计标准。在建筑设计质量控制和管理前，选择合适的方法和手段，进行设计计划、设计分工、设计作品、部分设计和整体设计。（1）设计人员定岗、定职以后，需要对设计人员进行思想教育，发挥设计人员的个人才能。这样使得每个设计人员都具备进取心，思想中具备市场竞争意识，实现人员的优化组合。（2）对每一个项目进行质量控制和管理，识别项目中起着决定作用的关键点。例如，建筑设计方案、建设设计图纸、建设设计预算等...