建设工程安全生产措施安全生产对施工企业来说是一个非常重要的管理内容，只有保证安全的前提下，才能强抓进度，提高质量。因此，安全生产的制度齐全与否，安全措施是否可靠，直接关系到企业的形象，形成安全目标体系，总目标值是最基本的安全指标，下一层的目标值应略高一些，以保证上一层安全目标的实现；在安全管理过程当中，必须坚持管生产必须管安全的原则、安全第一的原则、预防为主的原则、动态管理的原则、全面控制的原则和现场安全为核心的原则。安全生产管理的一般要求：提高认识，健全体制，落实措施，严格管理。建立完善的安全生产保证体系，内容包括：组织保证体系（见附表）、制度保证体系（由岗位管理、措施管理、投入和物资管理及日常管理等四方面组成）、技术保证体系（包括安全技术法律规范和标准及多领域五环节技术）、投入保证体系和信息保证体系。结合本工程特点，应重点强抓安全管理制度、高空作业防护、施工用电和主要机械四方面的安全工作，总目标值：杜绝重大事故，年度轻伤负伤率为 0。15%以下。安全生产责任制建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包合同要有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总分包之间必须签定安全生产协议书。管理人员的职责制度（1）生产部门合理组织生产，贯彻安全规章管理制度和施工组织方案，加强现场平面管理，建立安全文明生产秩序，遇生产与安全相矛盾时，生产必须积极服从安全，不得违规违章指挥。（2）技术部门严格根据有关安全技术法律规范标准、规程，制定施工工艺等技术要求，提出相应的安全技术措施，与相关部门联动拟定安全技术教育，参加安全检查，对不安全的因素提出整改措施，负责安全设备仪表等技术鉴定和安全技术科研项目的讨论工作。'（3）机械动力部门对一切机电设备配齐安全防护保险装置，加强持续性的检查、维修、保养，确保安全运转，负责上岗人员的持证工作，对大型机械设备的安装、拆卸、运输方案和验收记录归档。（4）材料部门保证供应安全所需要的合格材料，采购、发放和回收劳保用品，一切材料必须符合国家规定标准、并定期进行检查，发现不合格的及时上报更新。（5）财务部门根据相关规定将安全生产措施计划列入生产财务计划，专款专用，确保经费的落实，监督其合理使用。（6）劳动工资部门对劳保用品发放标准的执行情况进行监督和检查，配合相关部门做好的特别工作考核、发证和年审工作，合理调配劳动力量，控制加班加点，不打...
