项目管理 3 句系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段；实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段,动用阶段和保修期；安全管理是项目管理中的最重要的任务项目管理的核心任务是目标控制；项目范围主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证、和范围变更控制的管理进度目标指的是项目动用的时间目标，也是项目交付使用的时间目标，如工厂建成投产道路可以 通车，办公楼启用、旅馆开业；项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和环境质量业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标；业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组 织和协调;其他各方的任务均为此七项建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益, 其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标；编码工作是信息处理的一项重要的基础工作项目结构图和项目结构的编码是编制其它编码的基础控制项目目标措施：组织措施最重要，管理措施，经济措施，技术措施工作流程组织包括：管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程2 信息处理工作流程组织：生成月度进度报告有关的数据处理流程3 物质流程组织：结构深化设计工作、物资采购工作、外立面施工工作流程图是图的形式反映组织系统中的工作的逻辑关系；合同结构图反映项目各参加方的合 同关系；组织论主要讨论系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织；常用的组织结构模式包括 职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构;矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组 织系统；项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成 该项目的所有工作任务;基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等；组织结构模式和组织分工工作任务分工和管理职能分工都是相对静态的组织关系；工作流程组 织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系；管理的环节组成即职能：提出问题-筹划-决策-执行-检查项目实施阶段策划的任务：是确定如何组...
