弘扬安全文化，体现以人为本推行安全文明施工“六化”管理近几年以来，我司狠抓安全生产管理，坚持以安全基础管理为抓手，强化各级人员安全生产责任制，加强各类人员的安全教育，以实施施工现场安全生产保证为支撑点，以狠抓现场安全文明施工标准化为突破口，切实加强对重大危险源的控制。在公司全体员工的努力下，公司的安全文明施工水平有所提高，员工的安全意识，尤其是项目管理人员的安全文明意识有了显著的增强。今年，根据国家电网公司、福建省电力 XXXX 有限公司有关安全环境与文明施工管理的要求，我司坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，树立科学全面的安全观和以人为本的管理理念，提倡绿色施工，实现人、自然、工程建设活动的和谐。在各项目施工中积极推行安全文明施工标准化管理工作，严格根据环境和安全施工管理“六化”要求(即安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、环境影响最小化)，围绕着“六化“要求，我们重点开展了下述几方面的工作：一、健全安全管理体系，完善安全管理制度，切实落实安全生产责任制首先，我们对安全管理组织进行了调整完善，对公司安全生产委员会成员进行了调整和扩充，明确了安全生产委员会的职责和工作程序，加强对公司安全生产工作的领导。公司每年年初的第一个会议，必是安全工作会议，策划与布置公司全年安全工作，落实各级安全生产责任制。根据“三级控制”原则和安全职责规定，从上到下逐级签订安全目标责任书，将安全责任层层分解，落实到每一个岗位、每一位员工，做到一级抓一级，一级对一级负责，使各项安全规章管理制度，技术措施和管理措施落到实处，形成“纵向到底、横向到边”纵横交错、“个人保施工队，施工队保项目部、项目部保分公司、分公司保公司”上下联动的安全生产保证体系。在此基础上，实行安全责任首问制，强化各级一把手的责任，把安全生产作为考核其工作业绩的重要指标，实行“一票否决”。其次，进一步完善安全管理制度，做好各项规章管理制度落实。根据国家电网公司《电力建设安全健康和环境管理工作规定》，公司对原有的《安全管理制度》进行了审查，重新修订了 23 个管理制度，使安全管理工作做到有章可循，有据可依。落实企业制定的各项规章管理制度，就必须为员工制造遵守制度的环境和不遵守制度的压力。我们通过修订《安全生产工作奖惩规定实施细则》，安全工作重奖重罚，奖罚分明；制定《违章处罚实施细则》，使员工感到执行制...
