强化成本策划与成本控制的耦合管理——严冬下的房企节流术持续寒冬往往更能激发房企修炼内功的决心，2025 年越来越多房企在穷尽销售智慧“开源”的同时，也更多开始从“节流”角度进行成本管控，而 2025 年也被越来越多房企冠以“成本管理年”，全员成本、全程成本、责任成本等各种成本管控口号开始出现在各大公司的墙壁和制度手册
严冬下房企如何真正做好成本管控与节流，明源地产讨论院在讨论众多成本标杆企业实战做法后，特别应时应景地推出严冬下成本管控大型专题
一、中国房地产成本管理耦合模式——“先策后控” 在企业机会多和项目利润高的环境下，国内房地产成本管理较少深化关注成本的控制与精细管理，大多房企是先花钱后算账，没有前期目标线，没有过程管控和风险预警，没有分析如何花小钱办大事，但伴随行业紧锣密鼓的调控和市场竞争激烈、利润摊薄的背景，越来越多房企尤其是标杆房企开始针对“成本”进行发力，先策后控的成本策划与成本控制耦合管理的模式为越来越多的房企所推崇
具体而言，成本策划解决的是目标成本的合理性问题，从管理角度而言，目标成本设置强调的不是准确性，而更多是合理性，合理的通俗理解就是“好钢用在刀刃上”，强调“用好每分钱”、“花小钱办大事”；成本控制则是针对经过成本策划的目标成本进行成本执行过程中的控制，落地的关键在于通过对目标成本分解成合约后进行成本的过程控制
因此成本策划解决的是前期目标成本的合理设置问题，而成本控制则解决的是合理成本确定后的严控问题
成本策划好了，过程控制到位了，房企的成本管理就基本到位了
二、成本策划贵在“好钢用在刀刃上”做好成本策划对于当前利润摊薄、销售乏力的房企而言，更为可贵
成本策划绝不是靠定额算出来的，而是靠对市场（销售市场和原材料市场）和产品的把握
而在成本策划的策略上，省钱即挣钱、好钢用在刀刃上以及成本价值工程是当前房企成本管理必须面对的三大策略
