总承包机电工程各阶段管理控制机电设备安装工程施工准备阶段的管理（1）策划签订总分包合同，机电分包被业主认可。（2）制造施工的技术经济条件：组织图纸会审，协助业主设计交底，督促分包人将施工预算、总进度、生产计划、施工方案上报总承包组织会审。（3）制造施工物质条件：为分包提供招标文件规定的合理的设施，组织协调材料设备进场的线路和场地，组织协调分包人施工的作业空间。（4）施工力量准备：督促机电分包现场办公，设置管理机构、人员名单上报总承包备案。（5）工程软件资料准备：督促机电分包呈送各项原始记录表格的样张备案。1.2.7.7.2 机电设备安装工程施工阶段的管理（1）总承包做好机电各分包与市政配套工程间的协调管理工作。为工程检查与所有有关部门协调，包括消防、自来水公司、电力供应、排污部门、环境保护、质检站等，并遵守任何与检查有关的要求，直至满意为止。（2）总承包将组织相关部门每周一次的定期检查（生产进度、工程质量、安全、场容标化）。（3）总承包策划不定期的专业检查，对预埋管线、预留孔洞、防雷接地引下线、各类管道、电缆槽架等内容的隐蔽工程验收及其技术复核工作的组织。（4）总承包负责对工程使用功能严格把关管理。比如:管道的试压、电气绝缘电阻测试、防雷接地电阻测试、通风管道漏风漏光测试、单机试车、系统调试等。（5）对所有的物料总承包将拟订一套物料验收制度，将会同业主、监理单位及分包人共同参加。所有的开箱资料、样品资料都将存档。（6）所有分项工程实行样板制，即每一分项工程开展前，先做样板经总承包、工程监理、设计师等有关各方认可后，各机电分包才能进入大量施工，该样板符合法律规范验收要求。2.机电设备安装工程交验收阶段管理工程交工验收是总承包对机电工程管理的最后阶段，是必须履行的法定手续，通过交工验收，施工任务宣告完成，可以交付使用。（1）工程交工验收前 1 个月组织各机电分包编制各系统设备操作手册及对业主接手人员组织培训。（2）审核机电分包《后期维护保养说明书》。（3）工程验收的依据有关各方签定的工程合同；设计文件、施工图纸及设计变更的书面文件；国家及本市颁发的施工及验收法律规范和质量标准为依据。（4）工程验收的标准工程项目根据合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕，达到国家规定的质量标准，能够满足使用要求；设备调试、试运转达到设计要求，运转正常；施工场地清理完毕，无残存的垃圾、废料和机具;交工所需的所有资料齐...
