一、总承包管理岗位职责1.项目经理职责确保工程在其控制下顺利完成，协调业主、项目总承包部和监理之间的沟通。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。确定总包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。主持现场协调会议。及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签定及变更决策等。确保项目安全保证体系的正常进行。选择或参加选择分包商和供应商。并负责组织总承包部对其进行管理。确保依据质量管理体系进行施工，签发和执行质量计划。组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。与业主、监理保持常常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好与项目有关各单位的关系，形成良好的合作氛围。审核付款，并准备提交必要的竣工结算。2.项目副经理职责在项目经理的领导下，具体负责项目生产、安全、文明施工、后勤保障等工作。进行总进度计划及现场管理。督促落实安全保证体系的各项要求。积极推动施工现场文明施工场地标准化管理达标。参加制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。协助项目经理进行分包商的资格审查及招标工作。对现场各分包商的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建议。负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。协助落实组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。项工作，检查各分承包单位合同履行状况，及时督促实施调整。负责整个工程施工机械及机具的安全管理和保养维修工作。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的要求。协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商的现场施工有序合理进行。对施工进展情况进行统计。督促各分承包单位应严格根据各自施工合同要求，按质、按量、按工期及安全目标，圆满完成合同要求。负责施工生产的现场指挥与协调，对工程施工的进度、质量、安全全面负责。负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放工作。负责大型机械设备的调度使用。在进行下一道工序前，安排监督分包商的交接工作。进行施工现...
