南通市交通建设咨询监理有限公司总监理工程师考核制度（初稿）1、总则1.1 为了全面总监理工程师负责制，明确责、权、利之间的辩证关系，进一 步落实监理责任，法律规范监理行为，提高职业素养，激励敬业爱岗，强化对各级监 理人员的标准化、法律规范化、职业化管理，提升公司形象，特制定本考核制度。1.2 本制度依据国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理 条例》和住房与城乡建设部、交通运输部、江苏省交通运输厅等部门的《建设工 程监理法律规范》、《公路工程施工监理法律规范》、《水运工程施工监理法律规范》、、《江苏省 公路水运建设工程施工监理总监负责制实施办法》（苏交规【2025] 1 号）、《江 苏省公路水运建设工程现场监理机构管理办法》（苏交规【2025】2 号）、《江苏 省交通建设工程监理工作指导意见》（苏交质【2025] 7 号）、《江苏省高速公路 监理标准化指南》（苏交质【2025】37 号）、《监理企业树品牌、监理人员讲责任” 行业新风建设活动的要求》、《江苏省交通行业与产业项目招投标信用档案管理办 法与实施细则》、《示范监理项目创建办法》以及公司管理制度和监理人员的素养 要求，并结合目前我国的监理现状而编制。2、对总监理工程师（以下简称总监）考核的总体要求2.1 总监对公司和项目负责人负责，在从事监理活动中应当执行有关工程 建设的法律、法规、规章、法律规范、强制性标准和制度，遵守职业道德，廉洁从业， 自觉抵制腐败行为；总监应安排专人及时接收、传达、落实公司通过各种方式发 出制度、通知和相关工作要求。2.2 总监应当履行监理合同约定的责任和义务，加强对现场监理机构和现 场监理人员的管理，组织监理人员对工程质量、安全与环保、费用、进度等依法 实施监理，并对项目监理行为和履约考核承担主要责任，对现场监理行为的信用 评价结果承担主要责任。对于自己承担的项目履约考核和信用评价的要求是确保 季度履约考核结果达到优良，年度考核公司资信等级达到 AA 级。2.3 总监应切实履行自身职责，重要事宜不得随意委托给其他监理人员。项 目负责人、总监应当对专监进行交底，并督促专监对监理员进行交底和辅导。总 监应当根据与专监签订的责任书对专监的履约情况进行检查、考核，每季度不少 于一次。2.4 建设单位对监理的奖励，应当依据考核情况，由总监提出分配方案， 报公司核定后，对总监办人员进行奖励。2.5 总监应当根据监理法律规范等...
