项目经理:余圣德项目技术负责人:刘兴桥施工组织设计第一节、工程概况１、工程简介 1、1 工程名称：龙坑镇青龙嘴安置还房基础工程 １、2 工程概况:本工程拟建地下 0 层，地上 7 层
基础为人工挖孔灌注桩，扩大基础
2、工程目标 2、１工期目标 工期要求为 120 日历天，及 2 ０１ 6 年 7 月 23 日至 2025 年１ 1 月 2 ２日 ２、2 质量目标 工程一次性验收达到国家现行法律规范要求得合格质量标准
第二节、施工部署1、 项目组织机构 公司决定在该工程开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、信息管理、成本管理等全面负责，并配备强有力得施工力量，确保全面履行对业主得承诺与本工程得施工承包合同 项目组织机构见下图： 项目部设立得管理职能人员（部门)，直接对专业施工班组进行管理
在保证职能覆盖面得前提下，减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程得各项管理工作中去
项目部执行公司通过得 I Ｓ O90 ０ 1—２ 000 质量保证体系与全员安全管理
强化施工调度，实现一元化施工调度指挥
项目部得各项管理工作必须围绕实现单位工程得进度、质量、安全、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理,强化并执行质量否决权制与安全否决权制,确保以工程质量为中心,实现质量、工期目标
2、 施工管理目标 质量:按期高质快速地完成该基础工程施工,做到一次性检查合格,杜绝因一切质量问题得停工、返工现象发生
安全员:包禄琼材料员:陈先质检员:朱小俊施工员:谭定勇资料员:陆涛孔桩班组泥工班钢筋班模板班 工期：合同要求得时间前完成
安全及文明施工：杜绝重大伤亡事故与重大交通、火灾事故,文明施工，实行封闭式管理，渣物不外泄
服务:信守合同，密切服务,认真协调与各方得关系,接受业主、监理单位得监督检查
3、 施工总体部署 3、1 施工程序 依据工程设
