第一章 工程概况1、项目名称:甘德县 2025 年易地扶贫搬迁建设项目; 2、建设单位:果洛州甘德县扶贫开发局; 3、建设地点:果洛州甘德县境内; 4、建筑功能:本户型为农村自建住宅,用地为农村宅基地; 第二章 施工总体部署第一节 施工项目管理目标1、质量: 主体工程确保优良工程,单位工程确保优秀工程。2、安全: 杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在 0、1%以内 3、现场管理: 坚持“标准化”长效管理,争创“文明施工场地”。第二节 施工组织1、实行项目法管理,成立项目部,由项目经理与专业项目工程师及有关技术管理人员组成,根据公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作得模式,卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部由项目经理分管。 3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同得工作,提高操作工人得熟练程度与劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目得人力,物力得平衡调度。 第三节 施工规划1、结构施工:砼采纳机械拌砼,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采纳胶合板早拆体系。为加快施工进度,机械在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标得实现。 2、墙体砌筑:根据主体施工得进度,每层砌砖及浇筑砼不得大于 3 天,水电预埋工作密切配合,不得在已成型得建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利得条件。 3、装饰施工:内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电与专业安装人员进场较多,应加强施工工序得协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构竣工,为装饰施工提供时间。 6、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品得保护,同时现场留足够得人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 7、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在得不足,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合建设单位、设计监管部门等单位进行全面验收,报质监站核定质量等级,并进行县优得申报工作。第三章 施工项目管理组织机构建制第一节.项目部管理组织机构为直线管理制第二节项目经理部机构成员主要职责(见下表)...
