承包分配方案稿（试行）1、承包分配原则 以个人的劳动产值、工作量及对公司的重要性作为分配的原则
2、承包分配方法 按项目到人、责任到人、效益到人、有奖有罚、专业适度照顾的方法进行分配
3、设计任务安排3
1 任务安排程序 由公司下达项目任务书到项目负责人，由项目负责人承接任务并组织人员负责落实具体设计任务
2 任务安排原则对于中型及以上项目，原则上在同一天完成任务的情况下，优先考虑原项目负责人继续完成，其余情况则按轮流安排的原则由其他符合资格的项目负责人接受任务，原项目负责人按新分组成员开展新项目设计
3 设计任务完成确认项目负责人应以标准表格向项目组各成员下达明确的任务，当项目组各成员完成所接受的设计任务时，应把原下达任务的表格上交给项目负责人进行确认，然后按校核人、项目负责人、审查人、公司负责人进行逐级确认，确认书原件归档，作为个人生产产值确认和个人产值分配收入的唯一依据
当项目组或项目组个别成员无法按时按质完成所接受的设计任务，须整体或局部移交其他人完成时，应由项目负责人重新下达任务书确定具体任务和产值分配，根据最后得到项目的负责人、公司确认的产值作为个人在该项目的产值
4 其它当公司遇特别项目时，设计人员应服从公司领导的安排进行项目设计
4 产值分配4
1 分配原则 根据设计项目的承包值 l00%作为分配基数
由项目负责人参照各工程分配系数确定设计人员的产值比例
2 项目产值分配 以项目承包产值(30%)作为项目相关方的分配基数
1 设计项目产值的总体分配4
1 项目层次分配 设计审查占 5%，设计校核占 5%，项目负责人占 3%
另外 87%由项目负责人按项目各分项进行分配
2 各类项目的产值基数 考虑到各种类型项目的难易程度，对各种项目的产值系数确定如下（项目内个人所得=个人所完成内容系数累加／整个项目所有系数总和，下
