第一节总则第一条目的为适应公司以业绩、能力和岗位为导向的员工薪酬管理模式，充分调动员工的工 作积极性，增强企业的管理水平，促进企业经营效益的增长，特制定本办法
第二条薪酬分配的原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续进展 的原则
第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、个人能力和业绩
第四条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同人员实行不同的工资制度，构成公司的薪 酬体系，包括岗位工资制、岗位绩效工资制和协议工资制
第五条适用范围本制度适用于公司除董事会任命的总经理、副总经理以外的全体员工
第二节薪酬总额第六条 公司对薪酬总额进行控制
每年薪酬总额（不含奖金）的增长应控制 在上年度薪酬总额（不含奖金）的 10%以内，奖金总额的增长比例不应超过当年效益 的增长比例
第七条 根据公司本地区企业和机电行业的薪资水平，结合本公司的历史收入水 平，同时考虑公司的人才战略和薪酬战略决定的薪酬总量、结构等影响因素，制定薪 酬政策
第八条 人力资源部应在每年年底，根据公司上年度的薪酬总额，做出下一年度 薪酬预算
第三节薪酬元素第九条 公司员工的薪酬结构从整体上包括下列元素：岗位工资、工龄工资、绩 效工资、奖金和福利
一、岗位工资：依据岗位的相对价值，确定薪等薪级；二、工龄工资：为鼓舞员工长期为公司服务，公司工龄满一年的员工均可享受工 龄工资；三、绩效工资：根据员工通过努力而取得的工作业绩来确定，每月发放；四、奖金：根据公司整体绩效和员工的工作业绩来确定
包括：半年奖金、年终 奖金和其他特别奖金；五、福利：包括社会保险、补充保险、通讯费、房租补帖、司机补帖、午餐补帖 等
第十条岗位工资在工作分析和岗位评价的基础上，确定公司职类职等系统
新增岗位或岗位性质 发生变化后，根据岗位的实际情况相应植入（见附件一）
根据对同行业及武汉市工资水平的调查，结合公司
