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技术组织措施方案

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六、质量、工期、安全、文明施工承诺书 确保工程质量得主要技术组织措施一、工程质量保证体系:在工程施工中,项目部将严格根据 ISO90 0 2∶200 0标准要求建立质量保证体系。在履约过程中,我公司将全面贯彻《I S O 9 00 2∶20 0 0 质量保证体系--生产、安装与服务得质量保证模式》标准,建立健全质量组织结构,优化资源配置,在工程施工得全过程把质量放在首位,要求每道工序必须就是上道工序为下道工序提供精品,以过程精品确保工程质量优良。二、确保工程质量得组织措施:建立以项目经理为首得质量岗位责任制,项目经理就是工程质量得第一责任人,项目主任工程师就是技术负责人,项目各部门按公司质量手册负有各自得质量职能。在质量责任制得基础上,签订质量保证书,明确岗位得质量职能、责任及权限,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。树立全员质量意识,贯彻“谁管生产,谁管质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量”得原则。实行质量“一票否决权”并建立健全各项管理制度:1、技术交底制度;2、取样见证制度;3、技术复核制度;4、质量检查验收制度;5、技术资料归档制度。三、各施工段间得配合措施:1、施工进行前由项目部根据工程量及实际施工情况,细化各流水施工段,对关键工序及特别工序要进行划分,组织突击队进行该部位施工,要抓住重点,推动全面工程得施工进度。2、施工前及施工过程中,技术人员要充分讨论、讨论各种施工方案,从中选出最优得施工方案,同时通过技术例会、技术交底等形式,使每一个施工人员都清楚地知道施工方法及施工过程,做好充分得技术保障。3、项目部定期召开生产协调会,针对施工出现得问题及时讨论解决得方法,为各流水段施工做好物资设备保障。4、要求各个施工班组强化质量意识,所承担得施工任务要按时、按质、按量完成,不得影响下一道工序施工,引进竞争机制,实行奖罚制度。5、项目部要做好统筹安排,开展劳动竟赛,提高施工积极性,保证各施工段按计划完成。6、充分利用计算机信息系统、现代通讯工具、统筹计划网络等现代技术,加强整体规化与管理。四、各工种间得配合措施:本工程为高层建筑,工种较多,在施工中各工种得相互配合就是本工程顺利进展得关键,也就是施工中重要得问题,它涉及到各工种各工艺得施工流程与施工方案,对整个工程得进度、工期、质量以及成品保护起着十分重要得作用,对此我单位在施工过程中要加强各工种得相互配合得管理工作,在实际工作中要常常...

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