投标人对本项目的合理化建议和改进措施

11、投标人对本项目的合理化建议和改进措施（1）项目管理方面建议本工程规模大，规划、设计标准高，质量要求高，加强项目管理是保证工程顺利实施的基本前提。建议在工程实施过程中做到如下几点：1） 建立健全管理体系A.要求各有关单位对参加工程建设的全体员工定期进行质量管理教育。B.实行标准化管理，把设计、施工生产全过程中的各项活动、技术要求、管理方法都纳入法律规范，形成制度作为管理的依据。C.督促参建单位建立和健全质量管理责任制，以便做到工作事事有人管，人人有专责，事事有标准，工作有检查。D.开展质量管理体制小组活动。开展群众性的质量管理是工程项目实现投资目的的基础，由班组工人，技术管理人员组成质量小组，并通过 PDCA 循环促进质量步步提高。E.承包商的质量保证体系的建立、健全和落实对保证工程质量非常重要，因此从项目招标开始，就应该对其质量保证体系进行严格审查，特别是项目管理班子包括项目经理、技术负责人、专职质检员、施工员主要工种负责人员的组成和质保体系程序和制度，必要时应组织考察以掌握其质保体系运转状况。在合同中应设定相应的约束条款。F.对于现场管理制度，则强调承包商必须遵守分项分部工程开工审批和自检制度，分项工程、分部工程及关键工序开工必须经过监理审批，不具备条件者不得擅自开工，严格按正规的验收程序组织工程验收。2）加强监理工程师与委托方之间的沟通与协作。实践证明，监理工程师与委托方之间的沟通、协作、配合是非常重要的，是实现投资目标、质量目标、工期目标的重要因素。因此，建议建立监理工程师与委托方之间的沟通、协作机制。使得监理工程师了解委托方的意图、正确理解委托方所做的决策，也使得委托方多渠道了解施工现场。做出正确的推断，更有利于工程各有关单位协调工作。根据我公司在以往工程建设监理过程中取得的经验，建议参建各方共同签订《工程管理配合细则》。3）现场组织协调工作项目监理组应配合和协助委托方，抓组织协调管理工作是工程进度的保障条件,重点要抓如下几项组织协调工作：A.设计、施工进度计划控制和评审；B.设计和施工进度计划月、周检查和督促向委托方报告月进度计划及完成情况；C.及时协调设计与施工的矛盾和设计变更事项，作到发现问题在施工之前；D.及时协调施工和安装各专业工程和各独立分包商之间交叉作业与配合事项；E.组织好专业协调会和总协调会；F.监督承包商做好安全文明施工。（2）质量控制建议1）把好材料关在本工程的建...