护理岗位管理与绩效考核哈尔滨医科大学附属第一医院李静各位护理同仁大家好，我是哈尔滨医科大学附属第一医院重症医学科的护士长李静， 非常兴奋有机会和大家一起进行学习和沟通，今日我们来探讨一下护士岗位管理与绩效考核 的问题。首先我们来看一下实施岗位管理的必要性，也就是我们为什么要实施护士岗位管理， 第一实施护理岗位管理是调动护士临床工作积极性，推动优质护理形成长效机制的关键举 措，大家都知道优质护理服务的核心是改革临床护理模式，实施责任制整体护理，为患者提 供全程全面专业化和优质化的护理服务，在这一过程中，无论是护士的岗位设置，人员配置， 还是绩效考核分配激励机制都需要加强顶层设计，形成制度安排，建立长效机制。第二，实 施岗位管理是解决阻碍临床一线护士队伍稳定和进展的有效途径，在临床护理工作实践中， 我们发现一些突出的问题，比如说根据身份管理，同工不同酬，按科室分配奖金护士多劳不 多得，护士晋升根据年资年限，论资排辈，缺少职业进展，根据功能制的排班分工，使护士 缺乏价值感，还有一些形式化的考核，缺乏客观性等等问题。一份中国科协对全国护士从业 状况的调查显示，有80.1%的护士是认为临床护士数量不足，已经严重影响了护理质量， 54.2%的护士认为收入不能体现护士的劳动付出，41.8%的护士认为薪酬没有向临床一线 护士倾斜，还有 49.1%的护士认为薪酬没有体现岗位治则绩效也没有差别，还存在职称标 准不合格，编外护士权益得不到保障，护士职业进展不明确等等问题，第三，实施岗位管理 是落实公立医院改革的必定要求，国家2025 年公立医院改革试点工作安排中明确指出要充 分调动医护人员的积极性，完善人事和收入分配制度，营造良好的医疗职业环境，制造良好 的职业进展条件，完善人事和收入分配制度要求，全面推行聘用制度，基本完成岗位设置管 理实施工作，施行公开招聘和竞聘上岗，建立能进能出能上能下的用人机制，完善人员绩效 考核制度，实施岗位绩效工资制度，成本控制与群众满意度挂钩的做到多劳多得，优绩优酬， 提高临床一线护士和医师待遇水平。第四，实施岗位管理是贯彻落实《护士条例》的具体体现，28 年国务院公布实施护士条例规定了卫生医疗机构是履行护士管理责任，包括保 障护士的待遇，保证护士的配备，制定和实施护士的培训计划，落实对护士条例各项规定的 具体化，使护士条例在实施过程中更具有可操作性。实施护士管理的指导思想贯彻落...
